烟草在线—吸烟有害健康！

工作的真实性。　　二是强化监督方式精准调控。转变面上的监督方式，组织纪检人员深入挂帮联系村进行蹲点，通过面对面的走访询问，把监督探头置于田间地块

；实施跟踪回访及时反馈意见，切实维护烟农利益。　　四是落实责任导向，严格考核增强督查。实行领导及部门负责人挂点帮扶责任制，对站点、挂帮部门联合考核

的同志再花功夫，依据各挂帮责任人反复进村入户走访核实的信息，认真核对大数据平台信息，再逐户逐户地进行修改，不能在此项工作上反反复复。挂包责任人要及时

良好基础。　　稳定总量成效突出。贵州烟草商业系统实行层层挂帮，落实“三个挂钩”考核制度，形成工作合力，促进烟区、烟田、烟农稳定。抓早抓实计划分解、宣传发动、合同

高质量发展打下良好基础。　　稳定总量成效突出。实行层层挂帮，落实“三个挂钩”考核制度，形成工作合力，促进烟区、烟田、烟农稳定。抓早抓实计划分解、宣传发动、合同

，落实挂帮领导、烟叶站站长、党支部书记、包站股室，加强过程的跟踪、监管和考核，明确工作思路，科学规划基地单元建设，落实烤烟

;制定了切实可行的年度工作方案，并按师宗县扶贫开发领导小组办公室的要求按时上传季度工作进度，年度工作总结，实施工作简报等资料。通过行业补贴、开展捐赠、认真做好挂帮

一个默默耕耘在烟草战线上的烟草人。　　为响应中央和政府的号召，普洱烟草“挂帮包”墨江县毕库村，成立了工作组，领导包2户，职工包1户

访”前期工作。工作组一行与挂钩县、乡、村委会领导精准对接，住村干部按时报道，开展初访调研，拟定帮村帮户计划。建立健全了领导机构和工作机构。成立了“挂帮包”“转走

不调不减、挂钩考核不动摇；四是严肃工作纪律，遵守劳动制度，从严管理干部职工；五是抓好领导挂帮、股室包站工作，领导班子在站点吃住

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