烟草在线—吸烟有害健康！

　　　二、加大管理制度执行力度，完善制度，提高工作效率。　　三、在抓工作执行的过程中，重点抓执行结果。　　四、加大绩效考核力度，提高

，争取客户的理解与支持，确保客户按调整后的价格销售；四是加强对此项工作的监督与考核，列入近期督查工作的重点，确保此项工作执行到位。　　

实价销售；　　四是加强对此项工作的监督与考核，将此项工作列入近期督查工作的重点，确保此项工作执行到位。

，确保各项工作执行到位。　　积极做好宣传动员，认真组织，细致开展自查自纠工作，对高价位卷烟的零售指导价、明码标价、实际零售价情况、卷烟

；　　二是比作风，看遵纪守法和工作效率；　　三是比活力，看精神状态和工作执行能力；　　四是比奉献，看服务水平和卷烟

，查漏补缺，持续改进，着力提升配送员工工作执行能力。

，确保思想到位；　　三是各部门一级考评与县局二级考核双管齐下，对各岗位工作进行全方位督察，确保纪律到位；　　四是进一步强化工作执行的动力

上，细化和明确工作职责、工作内容、工作要求，防止出现模糊地带，切实提升工作执行效果；在标准化建设上，突出规范性文件的科学性、合理性

，深入每家每户开展技术指导服务工作，确保技术标准落地。　　工作执行到位。要求各片区经理加强人员管理，对片区各网格经理工作开展情况全面实施跟踪，

，实现客我共赢。　　四是加强队伍建设，提升工作执行能力。以抓好营销队伍建设为突破口，积极探索客户经理转型升级机制，围绕营销人员品牌培育、客户

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