烟草在线—吸烟有害健康！

;、各部门、各岗位目标任务、工作内容，建立完善标准规范，厘清主体责任、监管责任关系及工作边界，确保目标到人、责任到人、落实到岗，真正明晰安全工作

专题工作会议，签订岗位目标责任书，确保工作有部署，任务有落实，并且做到了各有特色。如什邡卷烟厂汇编下发《烟草专卖法基本知识》，绵阳

；看流程建设培训是否到位、是否充分发动全员参与，中高层管理人员和基层一线人员对流程的概念、流程建设的意义、推进方式等问题是否有清晰的认识，对本岗位的目标、职责、流程和改进

，结合工作绩效考核指标对具体工作进行再细化，做到党建目标与岗位目标、业务目标相融合。营销条线将客户满意度等可量化指标匹配到岗位和个人，专卖条线成立了“利剑2号”专项行动

不断档、不断层、不断点，实现卷烟销售“开门红”。四是突出目标管理，注重守土尽责。深化专卖目标管理体系，加强专卖目标管理责任建设，立足岗位目标

，明确各岗位的目标、责任和要求，实行目标管理；加强廉洁教育，坚决杜绝“人情烟”和“关系烟”，避免违纪违法行为的发生；加强收购

岗位的目标、责任和要求，实行目标管理，坚持按流程、收购质量标准收购，统一标准、统一眼光，确保收购平稳进行。　　进一步加强查堵力度。对全县50个

，确保生产设施、设备安全运行状态完好。　　五是强化督查考核，提高安全管理水平。把安全目标纳入全局、部门和岗位目标绩效管理层层考核；积极推进岗位练兵和应急预案演练活动

;抓住“四个关键”、做到“三个结合”、培养“两个能力”、保证“一个结果”，持续推进绩效考核不断完善。　　一是抓住“四个关键”。即抓住关键目标，根据不同岗位目标制定绩效考核措施

工作的效用。　　六是督导落实严格化。认真研究制订《精益化管理考核方案》，围绕工作重心，将包括岗位目标、文件要求、临时任务在内的各项工作纳入考核，严格一级考评

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