烟草在线—吸烟有害健康！

总结，并对玉烟下一步的管理工作提出要求，要继续抓好“贯标”、“对标”、“创优”及“全面预算管理”等基础管理工作；继续深化“管理创一流”、“严格规范”工作

实务、审计质量控制、招标采购管理、对标创优等各个方面，选题内容广泛并紧扣行业工作实际，具有一定的理论水平，对工作具有实践指导意义。经由14位评委认真听阅评审

烟滤嘴公司高度重视对标管理工作，公司各部门将其作为一项极为重要的工作任务来抓，降本增效、对标创优的意识深入人心。　　本月月中对标分析会上，公司生产制造处针对

。与会人员遵循“对标创优”和“提质降耗”的总体原则，各抒己见，逐条分析讨论了22个反馈意见，形成了最终工艺评审意见。　　工艺年度评审旨在提高工艺技术文件

了南通烟滤嘴公司2011年围绕量化考核指标、对标创优所开展的工作和取得的业绩，同时，也对通过量化考核指标运行持续提升基础管理水平提出了新的要求。

活动开展更有针对性。跟厂部对标创优等核心工作联系更紧密，例如《滤棒埋线装置的研发》、《提高空压机电气比》等课题目标的达成，有力支撑了厂部对标创优等的各项经济技术指标提升

;创建“2+1”对标创优新体系。即创建以“综合能耗”为突破口，以“设备管理精细化”、“安全管理标准化”为支撑的创新体系。提炼出以“单箱综合能耗”为主线，涉及

，《实施要点》要求要做好十一项重点工作：一是把握创优总体原则，确保创优工作长效开展；二是明确2012年工作思路和目标；三是夯实对标创优工作

;重点交流讨论了涉及到企业管理改革创新、对标创优、安全生产、队伍建设、生产保障等内容。　　杜互助副总经理要求与会人员一是要认真学习、准确理解、对号入座，全面把握两级工作会议

要求，针对薄弱环节自行检查，同时，对于原先全厂部门质量目标单一的特点，要求根据行业及公司要求，将目标与对标、创优等指标结合

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