烟草在线—吸烟有害健康！

设备柔性，支持订单实时分拣、多种规格多种形状卷烟共线分拣；优化网络布局，开展客户分级服务，实现物流服务的高效化、定制化、柔性化。　　实现一体

;属于自己线路的客户一个也不忽视。要求客户经理认真做好客户拜访工作，切实做好宣传引导，确保每一个商户清楚了解当前营销新政策和“30个档位”的客户分级新模式，明白

高端规模，着眼中端扩容，促进低端提升”的工作思路，紧紧围绕“扬税利、稳销量”补齐缺口，促结构稳定提升。　　二是夯实基础。不断完善客户分级分档

;对已有系统使用客户分级管理、分级施策，详细制定单客户提升计划，在巩固已有基础上，做到稳步发展。　　二是寻找薄弱环节，循环滚动提升。做到勤问候

和规范制度流程为着力点，以“四个重点”为抓手，研究部署2016年卷烟营销市场化取向改革工作。　　一是完善相关制度。对卷烟属性划分、客户分级标准设定、客户总量管理等制度进行梳理

;确定探索实践基于客户分级分档新型卷烟供应模式、完善客户关系管理相关制度规定、推进标准化服务工作、深化三级客户获利机制运用、完善零售客户培训制度等工作推进重点，为做好年末和2015年客户

销比及零售价格，卷烟牌号货源需求等信息，为工业企业提高品牌竞争力、生产计划衔接力、库存保障力提供信息渠道。　　二是推进按需供货市场化经营思想。通过公开客户分级测评办法

，同时，每月印制一期“卷烟经营常识宣传卡”发放给客户，包括规范经营、客户分级、违规处罚等知识，提高零售户诚信经营意识。　　

销售网建工作上水平。　　一是认真分析各区域市场的经济运行特点和相关品牌发展态势，做好紧俏品牌的客户分级投放管理、策略品牌的调控投放管理和新品牌的按级投放工作，以此加强存销比

客服经理向零售商户代表讲解了客户分级以及货源投放的标准。会中客服经理通过图文结合的方式向零售客户展示了营销中心投放测算模型，“线下使用SPSS软件对零售户四个访销周期的购进量和单条值进行

烟业智汇