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  • 江西中烟井冈山卷烟厂召开2016年工作会

    2月4日,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂召开第七届一次职工(工会会员)代表大会暨2016年工作会议。
  • 江西中烟副巡视员张志勇到广丰厂调研综治信访工作

    近日,江西中烟工业有限责任公司副巡视员张志勇一行到江西中烟工业有限责任公司广丰卷烟厂进行综治信访工作调研。
  • 贵州凤冈县局探索土壤修复 解决种植难题(图)

    贵州凤冈县局积极探索,采取“土变田,旱改水”的方式对烟地进行平整后筑埂灌水,再以“水稻-烤烟”的水旱轮作方式加快土地整理后的土壤修复问题。
  • 云南省沾益县局帮助困难学子圆大学梦

    7月16日,云南省沾益县局机关第一党支部、基层烟站党支部携手对德泽乡炭山村委会何红岩进行捐款助学。
  • 江西九江县局联合物价局开展市场价格检查工作(图)

      烟草在线九江消息  为进一步规范卷烟零售终端市场价格秩序。近日,江西九江县局与县物价局成立联合检查小组,对全县卷烟零售客户明码标价陈列情况与明码实价执行情况进行检查。同时,还向客户发放了《规范卷烟零售市场价格行为告知书》,增强守法意识。两局将以此为契机建立联合检查长效机制,共同协作、密切配合,加强对零售客户明码标价的日常管理和监督检查,对不标价、不规范标价、模糊促销、模糊赠与、擅自涨价、价格欺诈等违法行为进行重点查处。
  • 云南省沾益分公司安排2014年烟叶合同签订工作

      烟草在线沾益消息  根据国家局“控制总量”的目标,云南省沾益分公司在产业发展方向既定的情况下,客观分析全县烟叶生产工作面临的形势,高度重视2014年烟叶合同签订工作,注重合同签订工作细节,严格签订程序、规范流程,坚持以合同为主线指导烟叶生产收购,统筹安排合同签订工作。   一、提前布置、拟定合同分配一村一案。分公司深刻领会国家“控制总量”的目标精神,于2013年12月提前布置,要求各烟站充分协调、乡、村两级干部,以实地走访、村组会议等方式,拟定乡到村、村到组、组到户的合同分配原则和方案。并要求合同分配方案充分与样板规划、连片相结合,与“100%漂浮育苗、100%专业化育苗、商品化供苗”原则相结合,按一村一案的方式上报县烟草专卖局备案。同时,在烟农申请种植后,对2014签订合同烟
  • 野鸭湖的记忆

      十二月的昆明,早晨有着凌冽的寒冷,而中午暖暖的太阳提醒着你春城就是春城。春城的野鸭湖,我几乎是没有任何准备的和我的同事们来到了你的面前,我以为我也不可能会与你有任何交集,可是,短短的三天,你让我推翻了我心中固定的曾经的你、你、你、你的形象,我一直以为,你们就是那个样,我也以为我也就是那个样。三天,我想说,你们原来是这个样子的!你们是好样的!   起队名、发队服、唱队歌,画队旗,选男女队长,从来没参加过拓展训练活动的我们,认认真真的玩游戏,我们是野鸭湖上活力四射的五支队!巨人椅、白兔舞,小小的游戏还算难不倒我们,重复了几次,同事们已经配合默契。   数字游戏、记忆游戏、
  • 江西中烟井冈山卷烟厂规范基建零星维修项目管理

      烟草在线江西消息  近日,江西中烟井冈山卷烟厂下发通知,进一步规范基建零星维修项目的管理。   一是要求各部门提前安排需要实施的基建维零星修项目,在每月底前统一填写下月的计划安排表,由职能部门汇总后申报项目预算并经批准后组织实施。   二是要求各部门的突发性、不可预见性基建零星维修项目要填报基建零星维修项目联系单,由职能部门及财务、监审等部门签署意见方可组织实施。   三是要求职能部门要进一步加强基建零星维修项目的管理,严格执行有关程序,及时组织项目的实施,按要求做好监管及痕迹化管理工作。
  • 江西中烟井冈山厂强化督查督办促工作落实

      烟草在线江西消息  为进一步转变工作作风,切实提高工作效率,2013年以来,江西中烟井冈山卷烟厂强化督查督办,紧紧围绕年初确定的工作目标和重点工作,狠抓督查督办事项的落实效果,有力保障了决策部署的实施和落实,为全年各项工作的完成奠定了坚实的基础。   一是高度重视督查督办工作。2013年以来,该厂利用各种会议等形式,提高全体干部职工对督查督办工作重要性的认识。把督查督办工作作为执行能力是否增强、工作作风是否转变的重要标志,让全体员工特别是中层以上干部自觉接受并支持督查督办工作。   二是不断细化督查督办范围。继续加大对厂党委、厂部重点部署工作、重点任务以及重大决策等事项的督查督办力度,加大督查频率和通报力度,确保各项工作任务按时优质完成。同时强化督查责任追究,切实把督查结果作为绩效考核的重要依据ÿ
  • 江西中烟井冈山卷烟厂以“加减法”提高会议效率

      烟草在线井冈山消息  近期,江西中烟工业有限责任公司井冈山卷烟厂以“加减法”的方式进一步落实有关精简会议的要求,切实提高会议效率。   一是加强会议的计划。统筹安排全年的会议,制订全年会议计划下发至各部门;严格控制各类会议活动规模,坚持开短会,减少参加人员;全厂综合性会议时间不超过1天;专业性会议时间不超过半天。   二是减少会议的数量。减少各类会议活动,能不开的坚决不开,能以电话、文件等形式解决问题的一律不开会;会议时间、内容相近的,能合并召开的会议一律合并召开。    三是加大会议的管理。修订完善会议管理办法,进一步规范会议的管理;实行会议计划管理,严格会议审批程序;加强会议作风的转变,确保会议取得实效。   四是减去会议的布置。会议现场布置坚持