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，采取个别谈话、找部分中层干部和职工群众了解对本单位领导班子及成员的看法和意见。同时，考评组以听汇报、查资料、现场检查等方式对该厂关键业绩指标、预算管理、基础管理、安全综治

绩效目标、对标指标和基层创优有机结合，突出质量目标与经营目标、科室职能、岗位职责的关联度，明确关键业绩工作目标和考核机制，提升质量目标引领水平。　　全程监控

　“两烟”生产经营任务计划的落实及财务、人事等对标数据的统计分析为抓手，细化目标指标，注重分析查找存在的问题，及时采取纠正预防措施；形成按月通报关键

员工“岗位关键业绩指标”进行考核，发现未填写或不按规定填写的员工扣除其相应的绩效考核指标分数，真正将《思行录》作为考查每一位员工的工作质量和工作效能的依据。

大小等多方面对相关岗位职责进一步细化、量化。制定岗位说明书和竞聘岗位标准及岗位关键业绩指标，明确权责管理机制，最大限度优化整合现有人力资源。　　定薪。在营销客户经理及专卖

问题就是要对绩效考核要规定的“关键业绩评价指标”的设定，“关键业绩评价指标”从现在的设定是从长远发展目标和既定的目标任务的量化指标，形成指标库分级抽取考核指标，

;、部门级和岗位级的关键业绩指标（KPI）体系。　　在听取曲靖企业管理工作汇报，高副总经理对曲靖企业管理工作提出五点要求：一要做好职能职责

和执行。将预算考评指标纳入企业KPI体系。　　企业的关键业绩指标（英文简称KPI，全称Key Performance Indication）是把企业

明确业务新问题、新瓶颈，做到创新与具体工作业务融合，以创新为抓手解决工作难题，实现科技项目研究与关键业绩提升同频共振。命好题，做到重点发力。围绕

程等等。推进绩效考核，强化目标管理。学习借鉴先进经验，不断完善全员、全岗位考核制度，围绕精益管理工作重点，突出关键业绩指标，强化部门

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