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平”、加快转变发展方式、实现科学发展的重要任务，明确提出今年工作要以培育品牌为重点，重基础、调结构、严管理、促规范、强素质的“1+5”主要任务目标，

、严管理专项治理活动会议精神进行了工作汇报，并通报了分厂开展反违章、严管理专项督查活动结果。制丝车间、卷接包车间、动力车间、物资科、储运科、厂办等部门分别就专项治理活动贯彻落实情况、当前安全

制丝车间会议现场设备信息科会议现场　　烟草在线绵阳消息　　为认真贯彻两级公司及分厂安全工作专题会精神，落实《“反三违，严管理”安全工作计划》的要求，

、求实效、严管理、重突破、上台阶、转作风等活动的开展，全局上下形成了瞄准目标有动力、对照标准有压力、竞争突破有活力的良好局面。

工作重点，并提出了“三要”举措，努力做好政治思想工作。即一要抓基础，严管理；二要提高思想认识，增强全局意识、责任意识；

，使工班干部了解工厂开展现场管理的意义与方法，掌握管理工具、分析管理现状、明确责任与要求，从而提升现场管理的能力与意识。　　着力“以赛促学”，聚力从严管理

违章、严管理”专项治理活动提出了要求。　　会议强调，要把安全生产放在企业首要位置，把安全生产管理放在企业管理突出位置，扎实开展“反违章、严管理”专项活动

; 　　一是必须从严管理。各部各站必须组织员工认认真真、原原本本地学习县局制定的请休假制度，使全体员工熟知熟记，并对照制度从严要求、从严管理。要求各部各站勤于日常管理

，全力开展“示范党支部”创评工作。一是推进精品基层党支部建设。坚持把从严管理班子、从严管理队伍贯穿于工作的始终，将中心工作量化到部门、岗位，实现党建工作与中心工作

，从严管理；隐患治理、持之以恒；安全教育、全员覆盖；示范企业、着力创建。落实好五方面具体要求：一是系统策划，狠抓落实。聚焦

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