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2015年是《中华人民共和国烟草专卖法》施行23周年纪念日，为增强专卖人员更好地向社会宣传烟草专卖法律法规，增强卷烟零售户的经营意识和消费者的守法经营意识，西吉县局于2014年1月1日集中开展了法制宣传咨询活动。
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烟草在线贵阳消息 2014年以来，精益营销作为卷烟营销的重点工作，贵阳市公司按照国家局“梳理精益理念、围绕服务效率、强化基础管理、实现管理一流”的工作思路，在优化服务模式，提升客户经理服务效率和管理水平方面做了新的尝试。日前，卷烟营销中心客户经理移动工作平台正式启用，该平台的建设和应用是2014年推进精益营销系列举措的重要内容。
通过应用价值流分析工具，全面优化客户经理工作模式，将V6系统平台与客户经理移动工作平台1+1的串联起来，一方面为客户经理前台服务提供高效平台，另一方面为客户经理前台服务提供强有力的后台数据支撑，实现了客户经理的前台服务与后台支撑的有机结合，带来的成效远远大于2。
该平台的应用一方面将公司与客户经理、客户经理与工作内容、客户经理与零售客户、客户经理与公司资源和客户经理与信息这五
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烟草在线吉安消息 江西吉安县局围绕加快提高新编人员业务水平（案卷制作）这一主题，采取非集中培训模式，较快完成了新编人员业务提升工作。
5月中旬，随着江西吉安烟草系统农村基层网点建设专题会议的召开，江西吉安烟草逐步补充和吸纳了部分年纪轻、文化程度较高、且热心于专卖管理事业的人员充实到专卖管理队伍。从而，进一步壮大了该县局专卖管理队伍。然而，随着新编人员的增加，加快提高新编人员的行政执法能力和案卷制作水平，成为了该局当前提升农村基层网点建设水平，以及提高网点人员整体素质的关键所在。
6月初，该局紧紧围绕以加快提高新编人员业务水平（案卷制作）这一主题，集思广义，摒弃以往相关培训存在的不足，采取了一条培训时间短、成效快、且灵活多样的“1+1
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烟草在线湖南消息 近期，湖南中烟工业有限责任公司郴州卷烟厂制丝车间导入“精益六西格玛”管理工具，通过“1+1＞2”模式，采取三大举措全面提升内部基础管理水平。
一是推行“项目+培训”工作机制。通过采取“项目+培训”的方式，将具有高素质、高文化的新进大学生作为精益六西格玛管理主要培养对象，通过理论培训和项目实践紧密结合，让新进大学生全面参与各个项目，全面提高精益六西格玛管理水平。
二是搭建“实践+交流”沟通平台。在完成前期项目式培训之后，以“帮、传、带”模式，让车间骨干和新进大学生积极参加车间六西格玛管理方法的运用研讨活动，将精益六西格玛管理应用工作中。借助开展《减少香渍黄斑烟产生次数》和《降低叶片松散筒烟叶消耗》等技术攻关型项目，让新进大学生在校园期间学到的理论知识用于实践工作
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烟草在线北京消息 为进一步加强辖区功能店建设和致富工程工作有效开展，近日，通州烟草开展零售客户“1+1”经营指导，进一步强化、提高辖区零售终端建设水平。
通州烟草在认真开展市场调研工作基础上，全面了解、掌握了当前市场环境和消费需求，经过近两周时间的研讨和分析，最终决定以辖区36户致富工程目标客户为对象，开展“1+1”经营指导工作。
客户经理通过一张表、一份档案，对所负责致富客户进行针对性、差异化的卷烟经营指导工作。“一张表”指客户经理到客户店中，根据客户经营能力、实际需求、货源投放等内容，辅导客户订购最合理的卷烟品种和数量，同时，通过数据测算，即时模拟出本次订购卷烟所对应的客户档位评价结果；“一份档案”指客户经理制作的每户一份零售客户电子档案，记录、分
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烟草在线湖北消息 3月16日，湖北省烟草专卖局（公司）召开武汉、鄂州“1+1”区域物流试点工作座谈会。
会议认为，湖北烟草商业系统实施武汉、鄂州“1+1”区域物流试点建设是行业物流发展趋势的要求，符合国家局关于区域物流建设政策的要求。省局（公司）党组对全省区域物流建设已有较成熟的思考和安排，武汉市具备承接鄂州物流业务、建立区域物流中心的能力。因此，“1+1”试点建设具有其必要性和可行性。各单位要将思想统一到省局（公司）党组的决定上来。“1+1”试点建设应以保持专卖体制不变、经营主体不变、核算主体不变作为基本前提，采用“统一仓储、统一分拣、分级配送”模式，以“较快、安全、平稳、顺利”的思路推进试点工作，确保试点工作具有先进性、可操作性、可复制性和可推广性&
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“感谢周老板，感谢烟草公司的关怀，给我解决了实际困难，真的特别感激。”航空港区零售商户王春基动情的说。 7月14日，河南郑州航空港区烟草局市场二部给辖区脱贫商户送去了一组展示柜台，这组柜台是零售终端商户周静在进行店面升级改造后替换
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为切实规范烟草市场流通秩序，严厉打击各类利用铁路运输便利从事涉烟违法犯罪活动，山东省泰安市泰山区烟草专卖局主动密切与铁路部门协作，持续提升铁路领域卷烟市场管控力。
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烟草在线黄冈消息 为圆满完成省局“一品一方法，一店一特色”终端育牌模式试点任务，3月份以来，湖北黄冈市公司把握“六性”，精心谋划，扎实推进“1+1”终端育牌模式试点工作。
一是坚持适应性、普遍性原则设计推广方案。在借鉴西安经验的基础上，分析本地货源结构、消费习惯以及地域特点差异，按照“易理解、易实施、易推广”原则，制订了“一品一方法、一店一特色”育牌模式推广方案，确保方案更具适应性、普遍性，能够复制。
二是突出可行性、操作性特点开展试点调研。先从黄州区选择部分有意愿、有能力、有特色的零售终端作试点，并组织市场部主任、客户经理、零售客户进行座谈，对实施方案进行集中研讨、优化改进，进一步提升方案的可行性和操作性。
三是按照有序性、规范性要求做好准备工作。遵循“先搞调研再定目标
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学报》2015年第5期刊载的“烤烟立体育苗中不同LED红蓝光补光组合效果分析”一文称，红蓝光比1ÿ1a;1和1：4均能满足烤烟立体育苗补光需要，且能提高
