烟草在线—吸烟有害健康！

;围绕“缩小差距、追赶发展”的目标定位，全力以赴完成年度各项目标任务。　　会议要求，一是紧盯目标、细化措施、加强考核；二是统一部署、专销结合、夯实基础

;形成比、学、赶、帮、超的浓厚工作氛围。　　二是严格过程考核，扎实推进工作进程。通过将目标细化、分解，纳入到过程化考核，对于短板及时补，对于

，将省产烟目标细化至具体的规格和片区；三是以培育好金圣品牌为中心。稳定金圣主销规格销量，进一步从乡镇、乡村客户挖掘潜力，从客户动销率、订满率等方面入手

，增强节点意识，对照差距、迎头赶上，工作朝前赶，争取主动权，进一步把销售目标细化量化到天到人，同时跟进销售进度。　　二是挖掘

;明确具体目标、细化工作措施，严格阶段考核验证。再次是根据季度工作目标任务，衍生出月工作计划、周工作计划并适时验证计划实施结果，极大程度强化了计划实现的过程管控

。　　二是目标细化。认真落实客户经理品牌培育工作职责，强化责任意识，做到密切配合、分工协作，同时细化销售目标，确保培育规划得到扎实有效推进。　　三是

会议精神，进一步提高对安全工作重要性的认识，真正做到“内化于心，外化于行”，切实落实好安全工作各项要求。一是要把2015年安全生产各项任务目标细化

，坚持“三个深化”纵深推进基础管理工作。　　一是深化标准管理，推行精细化工作。工作细分，目标细化，固化工作标准，严格要求自己，

把目标分解做细。在市场调研的基础上，科学制定不同区域的销售计划，明确重点、量化目标、细化考核，确保卷烟销售目标任务顺利实现。　　三是把重点品牌做亮。以省产

本部门实际情况，明确目标、细化责任、突出重点，认真抓好落实，要在2014年考核体系的基础上对目标责任制考核工作不断进行完善。

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