烟草在线—吸烟有害健康！

门约谈清退。对高频违规大户，由专卖、访销、内管牵头，采取“多对一”的方式进行约谈。调查违规情况，制作询问笔录，查清违规事实后引导其主动放弃经营

结构。根据市局（公司）营销中心双节前后访销日程安排及可供货源情况，结合零售户的经营能力、商圈特点、库存现状、节日需求等特点，开展个性化的节前卷烟

、补短板、降成本、增效益；加强有机对接，协同研究订货计划、线路规划、访销方式等内容，优化订单传递效率，为准时制物流服务建立有效的保障机制

工作措施，确保全市卷烟市场的平稳运行。　　通知要求，要妥善应对全运会期间的交通管制，统筹规划销售进度，合理调整访销日程。要持续做好客户服务，

局（营销部）突出精细化管理，激发品牌培育动力。　　一是目标分解精细化。对品牌培育目标实施对标管理，将目标任务精细分解到每条访销线路，确定

常态化、规范化、制度化。　　一是建立健全宣传制度。规定客户经理、稽查员在日常访销、走访检查时要加强对卷烟零售户的宣传引导，提高零售户对明码标价的认知度和理解度。　　二是建立健全

”，应该多“找短板、谈措施”，形成良好的工作氛围。三是要狠抓指标推进不放松。结合剩余访销日以及各区域市场现状，再次就各项指标进行细分，深挖市场潜力

度调查，了解节后社会库存新状态。在节后上班的第一个访销周期，客户经理从不同的零售业态、商圈类型、等级档次中，随机抽取具有一定代表性的样本客户，

，最大限度挖掘春节前市场消费潜力。　　三是规范经营监管到位。加强与专卖、内管部门的联系沟通，在日常访销的基础上，密切关注卷烟市场动向，强化

工作流程。　　三是“全”员协作。专销全体人员要通力协作，利用走访契机加强对客户访销信息、订货时间的宣传和告知，提醒客户提前备足货款，以确保节前订货的顺利进行

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