烟草在线—吸烟有害健康！

和烟叶成熟度。　　精细烘烤。加强精细化密集烘烤技术应用，加快精细化烘烤“1239”（一套技术理念、两类技术规程、三类管理工具及九大管理技术）创新成果的转化

服务效率等手段，提高专卖管理精细化、定制化服务能力。　　四是精简流程。在满足需求的前提下，通过梳理和精简现有专卖管理流程，实现流程最简、操作最易、效果最佳

“清甜香”品类构建的《支撑“清甜香”品类构建的打叶复烤特色工艺技术研究》项目获云南省政府科技进步奖三等奖1项，《烟用香料的精细化调配及在卷烟加工中的应用》获云南中烟科技进步奖一等奖

，经济运行部负责人就合作生产批次管理方案的运用意义做了论述：实施批次管理有利于实现物料、产品、成品和出库批次的追溯，提升企业供应链管理精细化程度与质量追溯能力。会议

务水平，不断促进广大烟农增产增收致富，以“四个转变”倾力抓实烟叶生产技术员培训工作。　　一是由粗放型向精细化转变。烟叶生产技术员培训工作由粗放型向精细化小规模转变，由集中培训

运用精细化。全面实行“6s”管理、看板管理和定置管理等精益管理工具，合理设置分类标识牌、标识线，科学规划卷烟仓储、分拣、发货暂存、物品存储以及车辆停放等功能布局，

。　　一是动态监管精细化。通过预警提示、走访客户、跟车配送等途径，处理预警信息和实地检查，实施更有针对性的监管，把精细化管理延伸到具体工作节点。　　二是内部

;二是物资管理考核制。品种、基质等各种育苗物资必须由10个小组的客户经理统一签字领取发放，育苗结束后使用各种物资严格按照育总苗盘数反折考核到责任人，确保物资精细化管理

管理精细化。在规范管理基础上，以全年精益课题研究为引领，以逐步解决大客户整包同品牌卷烟为突破口，进一步深挖分拣工作中的重点、难点，通过全员参与

;明确与指标的差距根源，优化专卖管理工作流程，确定改进方向及措施，进行专卖工作精细化对照管理；　　三是认真达标。借鉴质量管理中的PDCA工作方法

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