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逐项改善；每日保养前，与当班操作工及时沟通，做到应修必修、修必修好，避免出现因夜班保养不当造成质量隐患；保养后，密切

，整个演练过程有条不紊。生产管理科为开展好部门年度风险识别、风险评价、风险控制策划及风险管控清单改版更新工作，组织全科人员开展培训。培训涉及行政科员、操作工及成品高架库相关岗位

，既检验了切丝机岗位操作工技能和水平，也为公开选拔优秀青年员工、充实储备人才库提供了依据。

开展规范化日巡检、周巡检作业流程，使设备的隐患和异常及时得到发现和解决。坚持驻岗工作模式。通过打造“一机一电一操作”工作模式，即机电维修工同操作工一起在岗操作，

钉上。为防止错牌、混牌等质量隐患事故发生，操作工需定期采用人工清洁的方式，借助清洁工具对耙钉进行清理，即存在安全隐患，也存在耗时费力的现象。为

和操作工培养两条主线，进一步破解当前高速机存在的技术、维修、操作等方面的瓶颈，着力打造一支“政治过硬、技术精湛、结构合理、一专多能、善于创新”的高技术、高技能

为夯实工艺质量管理基础，进一步筑牢工艺质量防线，近日，四川中烟工业有限责任公司长城雪茄厂组织开展工艺质量综合检查。此次检查涉及手工车间各班组操作工位、办公室

机制，卷包车间积极营造“你追我赶比质量，过程管控上台阶”的良好氛围，充分调动了一线员工参与质量提升的热情，推动质量管理再上台阶。图为车间操作工在

实际情况对关键参数进行实时调整。试验中，操作工、维修工、管理人员各司其职，严把质量关口、紧盯关键节点、跟踪指标参数，全程、全力、全效地完成了生产试验。整个生产过程

，督促操作工严格按照工艺技术标准和作业指导书的要求进行操作，强化自检自控、规范操作行为，提高职工质量意识，持续增强车间生产质量管理。三是组织工段飞

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