烟草在线—吸烟有害健康！

领导班子建设成学习型、务实型、民主型、廉政型“四型”班子。　　二要注重企业文化。要把尊重人、理解人、关心人贯穿于制度建设和企业发展的全过程，把最大限度地调动员工积极性作为企业文化建设的落脚点

效率、充满活力”的总体要求，充分调动员工的积极性、创造性，着力培养一支作风扎实、业务过硬的职工队伍。

综合检查与考核结果纳入班组、机台和个人的绩效考核及员工岗位考评之中，与班组、机台和员工的绩效挂钩，有效提高了员工的积极性和主动性及工作质量，预防和减少质量

展“学习型组织、知识型企业”建设的宣传动员力度，充分调动广大干部员工的积极性和主动性，使全员广泛参与到建设“学习型组织、知识型企业”活动中来，积极营造良好的活动

安全生产意识、遵规守纪意识、节能降耗意识和创新创效意识，并形成标准化、规范化作业，使员工的积极性、主动性得到有效释放。　　目前，该厂紧紧依托“管理上水平”活动

，真实有效，通过考核考评激发员工积极性、创造性，不断提升核心竞争力。为了确保方案顺利实施，明确了绩效考评应遵循的七项原则：　　一、战略

企业精神和泰州烟草“七彩阳光”文化落地生根为契机，深化“以人为本、人才强企”战略，把调动员工的积极性和创造性为出发点和落脚点，深挖员工的工作潜能，

能源管理水平达到了新的高度。　　该车间结合设备计量能源管理工作实际，充分发挥全体员工的积极性、主动性和创造性，采取各种措施，大力开展节能降耗工作：

方法、学技术、用工具，为QC活动的开展提供有力的保障。为了充分调动广大员工的积极性，发挥员工的创造力，工厂还建立了完善的激励机制，鼓励小组

;以“文化力”提升凝聚力、执行力和竞争力；紧密结合“大成”文化宣贯、“创先争优”、努力实现“三个全心全意”、“基层烟站创建”、“文明创建”等活动，进一步调动员工的积极性

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