烟草在线—吸烟有害健康！

;进一步理顺企业运行机制、完善企业制度流程，强化企业制度执行力，为提升赣州烟厂科学管理水平积累经验、奠定基础。在人员素质上，着力提高管理人员、技能人才的培养

、配置资源，实现系统优化。　　三是流程信息化。围绕集团关键流程和核心业务，把优化后的制度和流程借助信息化手段加以固化，变成可以重复使用的管理成果。　　四是基础

，建立符合蓝山实际的卷烟现代营销理念的相关制度和流程，严格监督检查，对实施情况进行考核，提高网建工作软实力，促进一线营销人员

对工程项目、物资采购和宣传促销的监管，认真落实“三重一大”事项集体决策制度；进一步推行办事公开，不断完善各项制度和流程，促进各项工作的制度化和规范化

干部职工开展批评和自我批评，纠正和改正工作上的不足和缺点。　　二、进一步推行办事公开，加强源头治理，不断完善各项制度和流程，促进各项工作

）紧紧围绕严格规范，通过流程化管理工程等，逐步实现了“工作制度化、制度流程化、流程信息化、办事公开化、决策民主化”，这种思想和做法符合国家局、省局

全面推进“235”定位的同时，通过流程化管理等工程，逐步实现了“工作制度化、制度流程化、流程信息化和办事公开化、决策民主化”，这种思想和做法符合国家局、省局

建设上进行了广泛的探索，但尚未形成系统化、突破性的工作模式和方法，终端建设也是网建工作的难点。当前，在完成了网络布局、业务模式优化创新，制度流程

内控体系，实现了“工作制度化、制度流程化、流程信息化”，企业发展质量进一步提高。

的制度和流程，确保风控工作的规范化和制度化。此外，烟草企业还需要建立风险问责机制，对违反风控规定的行为进行严肃处理，提高员工的责任感和执行力

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