烟草在线—吸烟有害健康！

叶”品牌的研发、推广等方面实施较为细致的、深入的工作和投入更多的精力，也能够对“黄金叶”品牌的发展与成长进行全盘谋划。但是，“黄金叶”品牌的培育活动需要由卷烟经营企业来具体实施

，重在竞争优势；不分厂家，重在适销对路；不分亲疏，重在规范运作，为知名品牌的发展提供良好的市场环境，促进其在

规范　　4月，国家局出台《中国卷烟品牌发展纲要》，提出在未来5年内以“百牌号”为基础，着力培育10多个全国重点骨干品牌，实现资源优化配置

集团“331”品牌发展目标和“2584”年度目标的实现充分发挥核心企业、根基企业和标志性企业的作用，以优异成绩迎接建党90周年。　　会议还以书面形式下发了《精神文明建设工作报告

主流方向之一。自创牌以来，“将军”品牌的发展就非常迅速，在全国卷烟品牌成长性指标评估中名列前茅，2000年“将军”品牌的评估值高达16亿元。与此同时

任务这个系统工程中，专卖管理始终是重要保障和基础力量。　　“卷烟上水平”五个方面的上水平，专卖管理都能找到工作的覆盖面和落脚点。品牌发展上水平离不开对市场的深度管控

”，“沃尔沃”是“沃尔沃”，“吉利”和“沃尔沃”这两大品牌都保持各自的独立运营方式，尤其是“沃尔沃”品牌发展的关键更是需要保持其一贯的全球豪华品牌定位

的合作精神和不计报酬的奉献精神。　　“上、变、拼” 　　2010年年初，国家局提出中国烟草“532”、“461”品牌发展目标，“十二五”末全国前10个重点骨干品牌生产集中度

7-10元/包价区，并有力提升“红河”品牌价值。对于“红河”品牌发展来说，如果要成为中国卷烟市场大众消费主流价位段的领先大品牌，就需要在零售价7-10元/包价区树立

了解营销品牌的文化、卖点、定位以及把握品牌的发展状态与密切关注知名品牌市场表现及销售走势、宣传促销效果及客户对品牌的意见反馈等情况，进一步加强上门拜访工作，不断提高品牌培育

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