烟草在线—吸烟有害健康！

，就有客户经理。要求客户经理积极进行市场调研，指导好客户进货，避免货多积压，货少不够卖现象的出现。帮助好客户安排好元旦和春节的营销活动

明码标价、明码实价；帮助客户利用安全库存法建立合理的卷烟库存结构，引导客户做好合理化库存，合理订购卷烟，避免因库存积压或脱销断档使卷烟经营受到

;进行严粛查处，杜绝假冒卷烟流入市场；针对节后部分零售户卷烟有所积压、易出现降价抛出的情况，专卖人员和客户经理加强对客户宣传、沟通、引导，宣传

前期积压的社会库存较大，需要一定时间消化，影响了总量任务推进速度；二是下半年大量中青年劳动力外出打工，导致消费者有所流失；三是市场

，帮助客户做好节日期间的货源购进与储备，防止节后因卷烟积压形成的销售低迷。　　二是加大对品牌培育力度。结合节日期间卷烟市场消费数量、消费档次会出现一定幅度提升的市场特点

客户，使客户能根据自己的经营情况制订合理的订货计划，有效盘活经营资金，减少库存积压，增加盈利。　　　二是要求客户经理要结合客户的经营实际及影响客户销售

，将卷烟出样摆放在柜台和货架的醒目位置，吸引顾客眼球，激起顾客购买欲望。　　四是科学合理投放。适当控制投放量，避免零售客户在销售过程中造成库存积压

实际认真分析受灾地区零售户经营情况，组织客户经理对因担心积压霉变而不敢进货的客户，主动宣传卷烟防霉方法，帮助其调整进货计划。对因忙于恢复生产而忘记订货的客户

销售数据进行对比和分析，建议和帮助客户制定货源订购计划，防止盲目订购，避免造成不必要的资金积压。　　二是加强订购指导，每周及时将货源供应信息

的各个环节，实行微笑式服务，并做好“五个不让”工作，即不让应抓紧办理的事情在我这里延误，不让传递的文件在我这里积压，不让各种差错在我这里

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