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;使更多优秀的班组、优秀的个人在改善活动中脱颖而出，立足岗位做出更大贡献。　　生产管理科对“现场大改善”活动进行了安排部署，并下发了《“现场大改善”活动方案》。　　

，安排了裁判组、监督组、宣传组等工作机构；二是专题印发了竞赛活动方案，详细部署了四个专项技能竞赛的具体要求；三是要求各承办部门统筹兼顾，

的统一部署，该厂部署开展此项活动。《方案》明确了清查目的、组织领导、时间安排等。通过资产清查工作，以进一步摸清家底、加强管理、完善制度，规范资产管理工作

的“2353”教育实践活动，积极安排部署，加强组织领导，制定活动方案，分阶段明要求，认真开展大讨论活动。通过撰写心得体会、深入开展

。　　活动前期，该厂6S推行办制订了详细具体的实施方案，在方案中明确了活动的目标、主题、组织领导和职责分工、时间安排、活动内容和相关要求等。活动期间，各部门依据活动

，该厂决定在全厂范围内开展“质量月”活动。　　《方案》明确了指导思想、活动目标、活动主题、组织领导、活动安排和总结等。本次活动以“质量安全，标准先行”为活动主题，并成

基层组织班子，多形式、多途径充实、优化、提升基层干部力量。　　丰富活动载体，提升活动质量。制定完善活动方案，探索积极有益的活动载体形式，采取基层

，江西寻乌烟草大力开展营销从业人员工作作风大整顿。　　通过制定作风大整顿活动方案，成立领导小组，建立工作机制，召开例会组织所有营销人员学习作风大整顿

，并做到及时反馈，及时分析，从而制定有针对性的活动方案，为卷烟打假破网提供可靠信息保证。　　

的工作目标，制定了完善的计划和活动方案，重抓落实。二是积极开展留守学生帮扶活动，组织员工向定点帮扶庙坡乡小学留守学生开展爱心捐赠活动，以表达深切

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