烟草在线—吸烟有害健康！

到生产和管理工作中。　　会议通报了一季度全面质量工作情况、3月份“创优”指标完成情况、2010年百日质量攻关活动总结、川渝公司第一次内审整改落实以及“创先争优”等工作的完成情况，并就

，强化责任监督，确保公开承诺事项件件有落实。　　跟踪问诺。党支部结合月度重点工作完成情况，每季度对党员践诺情况进行督察，查找在落实承诺方面的不足

建议的落实情况，并要求完善到公司的实施方案中。　　三是健全日常工作机制。利用年度工作会议、纪检会、党组会议、总经理会的四种形式布置和检查规范整顿工作的完成情况，并通报督查

，协调会还具有针对性和高效性，在每隔十天召开一次的协调会上，都会确定当次协调会的中心主题；各主要责任部门就前十天工作完成情况进行小结，对

“十二五”工作发展方向和2011年工作具体内容，为奋力推动“两个领先”，确保“卷烟上水平”工作完成打下坚实基础。　　会议提出一是抓紧开局，奠定基础，

分公司领导班子成员、烟草站站长参加了会议。　　　会议首先由钟培林部长通报了各乡镇烟叶生产进度，指出当前我县面积落实、大田冬翻、整地盖膜待栽等各项工作完成情况与兄弟产烟县市还存在较大

的安全提供了坚实的保障。车间为了加强检修现场工作的组织管理，明确安全员全程跟踪督导，协助检修负责人处理各项工作，确保工作的完成时效、质量及安全。　　目前

、对专卖监督管理服务手册的填写情况进行抽查。　　3、对创建优秀县级局的资料完善、更新情况进行全面检查。　　4、对临时性工作完成情况进行考核。　　5、对案卷、行政许可资料归档进行自查考评。　　6

，了解卷烟订货量及其他服务需求情况，并一一登记造册。　　二是争当“参谋员”。要求每个员工下班前在工作日记本上撰写当天工作完成情况及次日工作计划，定期交流心得

人员参加会议。　　会议总结了公司2018年上半年生产工作完成情况，对下半年生产工作进行了安排。2018年上半年，公司生产计划管理、任务均衡化改善、订单准时交付、存货管理等生产方面

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