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查处制度；要强化监督，建立专卖内管与专卖稽查协作工作制度。　　州局（公司）专卖管理科、整顿办公室、纪检监察科、综合计划科、人事劳资科、内管派驻

工作情况汇报，全面总结了前期工作经验，分析了当前卷烟打假形势，提出了下一阶段工作措施。州局专卖科、内管派驻办分别通报了上半年全州专卖、內管工作开展情况，分析了当

烟厂分管领导、相关部门负责人、委派联络员，市局（公司）分管领导、内管派驻办负责人等共42人参加会议。

局（公司）专卖内管工作，特别是内管派驻办成立以来的工作成效，予以了充分肯定。同时，对攀枝花市局下阶段专卖内管工作提出了明确要求

性”。三是以流程优化为重点，推进体系文件的修订完善。市局设立内管派驻办、整顿办，同时两烟一专业务也发生了调整，要求各单位尽快组织人员，开展体系文件

健康发展提供坚实保障》的工作报告。市局（公司）有关部门负责人、各县（市、区）局分管专卖工作的副局长、专卖科、法规科、内管派驻办负责人及各稽查中队长

局分别就“1+3”工作法的落地应用、优秀县级局创建工作做了交流发言，专卖监督管理科、内管派驻办还围绕如何履职尽责分别作了专题发言。

;通过有效划分市、县级内管派驻部门的监管重点，实现了内管工作“目标明确、权责清晰、程序严谨、效率加强、质量提升”的管理模式。　　二是强内功，确保经营规范。充分发挥专卖内管

，夯实基础管理，不断提高专卖队伍建设科学化水平。　　各市局分管专卖副局长、专卖监督管理处处长、专卖内管派驻办主任，各县（市、区）

管理工作进行了分组讨论。　　全区各地市局副局长、伊灵烟叶公司、区局办公室、整顿办、销售处、烟叶处、监察处、法规处、检测站、烟草学会等部门负责人、中烟公司法改部负责人、各市局专卖科科长、内管派驻机构

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