烟草在线—吸烟有害健康！

和各项规范性文件，理顺和固化各类工作流程，严格按文件、制度、流程办事，使一切经营活动可控、受控。　　流程信息化　　在全面梳理优化流程的基础上，

，从思想重视和优化流程为出发点，以狠抓执行落实为抓手，在强化卷烟销售网建规范管理的基础上，开展全员、全方位、全天候的规范管理工作，在卷烟营销

满意观”和贯彻卓越绩效标准，促进企业构建和不断完善卓越的服务管理体系，努力与客户共创成功。　　优化流程　创新模式　　为积极推进市场取向的改革，更好地满足

打造成团结向上、和谐融洽、作风过硬、能打硬仗的团队，提高基层的执行力、凝聚力和战斗力；与质量管理、现场管理、设备管理、安全管理等各项日常管理工作相结合，优化

健全行政问责制、限时办结制、服务承诺制、首问首办负责制机关各项制度，推进司务公开，接受社会监督；围绕“创新管理、优化流程、协同服务、全员参与、信息支撑”的工作

，切实加强党风廉政建设。要深入贯彻落实《法治湖南建设纲要》，努力提升企业法治水平。一是优化流程制度，推进管理方式规范化；二是深入开展“两项”工作

及优化烟叶结构工作做了讲话，并作了《强化责任落实，规范优化流程、全力推进田间不适用鲜烟叶处理工作》的讲话，从前期优化烟叶结构工作有序推进；精心

进一步增强管理体系建设工作的主动性和自觉性，在工作过程中围绕全面提高核心竞争力，努力做到与重组后企业管理的深度整合相结合，与优化流程相结合，与

。将原有的各自的供应链进行整合，形成符合双方需求和实际情况的供应链模式，着重实现供应链管理模式、运作模式的适用性。其次要运用系统方法设计和优化流程，努力实现

，建立预算执行的预警机制；三是强化“两项工作”管理。结合实际，形成统一的制度文本、统一的管理流程、统一的监管模式；四是强化质量体系管理。以优化流程为重

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