烟草在线—吸烟有害健康！

的发展，企业管理信息化建设已经具备了成熟的发展方向，主要有面向工业企业的企业资源计划管理（ERP）、面向上下游产业链的供应链管理（

，切实通过强化合同管理、质量管理、现场管理、计划管理和廉政管理等措施，全面做好今年烟叶收购各项工作，确保烟叶收购各项管理上水平。”三明市烟草公司副经理赖禄祥在该市烟叶

保证职工的知情权、参与权、表达权、监督权。要以重点规范招标投标管理程序为抓手，突出项目实施前的计划管理，重点强化项目的可行性分析和经济性分析，明确项目实施计划

管理程序，突出项目实施前的计划管理，重点加强项目的可行性分析和经济性分析，加强招标投标监督管理工作，确保招标投标工作阳光运行、有效实施

先例可循，考量着云南省烟草公司系统的管理能力和工作水平。大胆探索，云南省烟草专卖局（公司）找准工作重点，从市场需求、计划管理、田间

方面要注重针对性、实用性和科学性，寻求新突破，推动提高优质烟叶有效供给能力培训工作不断完善和发展。　　六、严格管理，规范合同。一是严格计划管理，

，各系统由归口管理部门组织建设。各归口管理部门的建设内容是：综合计划科负责计划管理系统；烟叶生产收购科负责烟叶业务系统；卷烟营销中心负责卷烟业务

，是提升现代烟草农业水平的基础。基本烟田布局、基础设施建设项目的管理是建设的核心环节。培训老师强调，要按照三个以我为主的原则，统筹规划、系统设计、严格项目计划管理

，优化结构与收购等级质量的关系，优化结构与红大规模种植的关系；优化结构与资源配置的关系。通过强化计划管理、政策引导、技术进步和组织领导。做到“五个坚持”，

烟草专卖行政主管部门会同省人民政府有关部门对烟叶种植实行统一规划、合理布局、计划管理的制度，对适宜种植烟叶的地区在技术和资金上予以扶持，优先安排烟叶种植计划。积极推动烟草制品生产

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