烟草在线—吸烟有害健康！

、“请进来与走出去”等多种方式强弱项、补短板，不断提升营销人员内功。二是抓住主干“线”强本领。紧紧围绕月度考核这条主线，明确具体目标，以“日通报、周总结、月提升

柜台陈列，提升终端形象，引导客户终端维护常态化、终端经营信息化、终端服务便民化。持续强化客户经营指导。在拜访客户时以月度基础工作统计表为抓手，仔细了解客户进销存

，保持仓库整洁，明确涉案物品进、出库流程，按照流程要求做好各岗位职责明确、手续完备。规范仓库台账。制作涉案物品进出库、月度汇总等相关台账，统一入库编号

车间设备管理体系执行情况进行交叉评价，确保检查效果公平公正。同时，他们做好月度专项审核，根据设备运行情况，每月一主题开展设备管理体系落地专项审核

最近一段时间以来，广西崇左市扶绥县烟草专卖局念好“会、学、活、查”四字诀，扎实推进烟草工作开展。会。即定期召开周例会、月度、季度复盘会，总结工作

台账规范。由市局统一设计涉案物品进出库、定期盘点、月度汇总等相关台账，编制填写说明，确保管理台账账目清楚、填写规范、账账相符。三是管账实相符。由专卖会同内管、财务等部门

，营造广大党员“比学赶超”的浓厚氛围。党员积分制由基础分、创先争优分和否决分组成，按照“月度考评、逐月为基、年末为总”的原则，进行每月考评的程序，对党员

积分制，营造广大党员“比学赶超”的浓厚氛围。党员积分制由基础分、创先争优分和否决分组成，按照“月度考评、逐月为基、年末为总”的原则，进行每月考评的程序

落细。一、严把要素关。杜绝出现会议记录无会议时间、地址、记录人，参加人员不全且无请假人员等现象。二、严把顺序关。学习要按照月度计划进行，杜绝出现两人会议记录学习顺序不一致

经营、消费跟踪等提供有力的数据支撑，提升智能化的经营能力。三是坚持跟进评价。强化对终端运行水平的管理，认真开展月度现代终端运行情况评价上报核对工作，形成互利共赢

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