烟草在线—吸烟有害健康！

用工分配制度改革，理顺收入分配关系，规范劳动用工行为。　　在鹰潭，徐强调：一是更加重视经济运行质量。关注对标指标，关注经济运行指标和基础管理

拉升标杆。按季组织开展生产效益、TnPM管理内部对标的标杆机台和标杆车间评比，及时给予奖励。同时根据关键指标完成情况，本着追赶先进的原则，每季逐步提高对标指标

攀枝花实际，制定了《2012年专卖管理对标工作方案》。方案中对标指标细化为五大类12项，指标制定上充分考虑了考核及管理的可操作性，注重了与目标管理的对接

；签订了党风廉政、安全保卫目标管理、对标指标责任书。

各部门的年度绩效完成情况；从基础管理、内管监督、队伍建设和企业文化建设等方面对企业2011年度主要工作开展情况进行了总结；对企业全年的绩效目标、公司对标指标完成情况进行了对比

。　　一是综合计划科有效加强与财务科、配送中心等相关部门的工作交流和沟通。虽然对标分析部门设在综合计划科，但对标管理这项系统工作涉及面广，需要几个部门之间的通力合作。对标

，在月度绩效工资中予以兑现。　　二是及时进行对标分析。每月定期召开对标分析会，通报省中烟公司各项对标指标平均水平和先进水平，分析企业各项指标的完成情况，

，由综合计划科作对标工作汇报，财务科、人事劳资科、卷烟营销中心等部门负责专项指标运行分析研究和成立相关对标指标研究小组。固化对标分析、研究会议议程、目的和时间。不断地改进、提高对标

创优指标通报中，13项指标同比进步的有10项，达到对标指标的有8项，但仍然有五项指标未达到江西中烟对标目标。各职能部门对已达标的指标不掉以轻心，

和企管科分别就卷烟营销、财务管理、人力资源管理、专卖管理和对标指标进行了分析。分析显示，今年以来全市行业继续坚持严格规范，突出标准化建设，狠抓品牌培育

烟业智汇