烟草在线—吸烟有害健康！

全面系统的了解，防止对相关制度和流程的误解，造成不规范行为的发生，保障此项工作顺利推进。同时要加强督导检查，确保“两项工作”平衡发展，

体系，实现了内管工作的常态化、流程化和痕迹化；　　不断完善制度流程，形成了完善的内部专卖管理基本制度以及覆盖生产经营各环节的配套二级制度，完善

项目环节报告制，努力提高项目公开招标比例。　　五是认真梳理并不断完善“三重一大”制度流程，积极探索建立工程投资和大宗物资采购项目的招投标管理、供应商管理、专家库人才使用

自查，落实整改，更为重要的是对自查中发现的问题，从制度、流程入手，将管理制度、程序、标准、职责、过程等转化为管理流程，以流程管理来

了试点经验，并通过幻灯片和演示片介绍了精准营销工作的制度流程、基本内容和主要做法。上海烟草（集团）公司从工商协同营销角度出发，交流了如何提高

红头文件下发各部门。实施推进分学习宣传、梳理识别、健全完善、总结提高四个阶段开展工作。四是结合实际，重新梳理、识别、完善“两项工作”制度和流程的立、改、废工作，努力提高

和建议，进一步完善制度流程、强化制度执行、突出公开招标、抓好创新突破，全面推进“两项工作”上水平。　

的规章制度，实行废、改，对内容、关联性、配套性缺失的规章制度和流程，实行编、改、立。

、权限、程序不明或难操作的规章制度，实行废、改，对内容、关联性、配套性缺失的规章制度和流程，实行编、改、立。

，切实增强企业及员工的诚信生产与经营理念和诚信责任，并使之成为工作中的自觉行为准则和职业操守。其次，是要建立健全品牌生产经营与管理过程中的诚信制度、流程与体系。制度建设

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