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设计各车间备件单耗限值范围，通过规范各类备件金额上下限，严格控制备件申报计划，对拟淘汰设备的备件压缩采购计划，调控月度总体备件出入库量；

活动。　　二、严把外出纪律关。未经审批同意，不得擅自组织外出活动。不准组织与实际工作需要无关、无明确目的、无实质性内容的外出活动。经审批同意组织的外出活动，要严格控制外出

，确保最大程度实现企业税利目标。　　四是加强管理，强化监督。为认真贯彻落实中央厉行节约八项规定和国家局的九项要求、严禁铺张浪费，严格控制重点费用开支，

;严格控制各项费用开支，对预算执行全过程进行动态监督管理，确保每一项费用都用在促进企业各项经营管理目标实现的刀刃上。　　四是注重严格考核。根据降本增效整体工作方案

，深入推进降本增效工作。　　一、加强车辆管理，严格控制汽车运行费用。一是杜绝随意出车现象，在保证工作正常用车的前提下，对出车统筹安排，

投资项目监督管理，督促直属单位规范投资项目实施。　　一是高度重视过程管理，转变管理理念，结合行业有关降本增效工作要求，严格控制项目建设规模

，严格控制岗位定编，协调各部门用工，进一步统筹集团岗位管理，规范用工定员；针对“十三五”人才规划和劳动用工风险开展了学习培训

;确保规模稳住、“红线”守住。　　二是做“绿”。推广“绿色”生产，加强种烟土壤重点监测、严格控制农药使用、推广烟蚜茧蜂防蚜等绿色防控技术、加强非烟物质控制、建立烟叶质量跟踪体系。多措

超负荷运行，使设备处于最节能的状态；另一方面，严格控制消耗品使用，在保障正常检测工作不受影响的前提下，强化办公用品、劳动器具使用管理

抓好检查考核，增强实效性。　　四是时刻谨记，务必将廉洁自律牢记心头。严明四项纪律，严格控制接待标准和差旅、会议、办公用房等重点费用的控制指标和相关要求

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