烟草在线—吸烟有害健康！

的整个生育期实行分月份细化管理，对用工及生产资料等费用投入进行科学预算，实行费用包干。承包人工资实行定额比例发放，工作期间暂发工资额的50%，其余

去管人，去规范工作。二是细化管理、细化分工，转变过去粗放的工作作风。在烟叶生产中，进一步细化、量化烟叶生产任务，明确技术指导人员目标

为标准，结合工作实际，按照每天合理的工作量，核定各部门每月用纸总量，月底由办公室统计使用纸张数及实际总量，实行精细化管理

”的原则，进一步明确细化管理、执行、监督机构的各项职能，严格把好招标文件审核关，有效保证了各项工作的落实。第三是提前规划、合理打包。将分散采购转为集中采购

全面预算意识。规范经营费用支出，将费用支出预算严格分解到月、到旬、到项目、到部门，做到有预有节、有根有据、精细化管理；对业务招待费、办公费、修理费等重点费用预算

优化服务，施足“肥料”。结合店面区位、支持配合度、经营潜力等因素进行客户分类细化管理，以现代终端建设扩大试点为契机，帮助扶持一批农村零售客户美化店面、亮化柜台

100%的漂浮育苗已经实现，现在最关键的是要千方百计将漂浮育苗移栽到大田。各地进一步突出标准化生产，按照精细化管理要求，加强苗床后期分类管理，对

;增强干部职工的责任意识和大局意识，以良好的精神面貌促政风提行风。　　二是把作风建设和精细化管理相结合。始终坚持务实高效的管理理念，形成“细化、分解、落实”的工作习惯

绩效考核的约束性及激励性双重作用，逐步实现工作的精细化管理，确保各项指标工作顺利开展。　　

;进行精细化管理。以“质量提升”为核心，严格育苗管理工作流程，切实抓好日常育苗池水肥调控、苗棚温湿度和通风透光。同时，强化病虫害防治，适时定苗、剪叶

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