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  • 如何成就为公众服务的能力

    。   这些小窍门式的办法体现的并不是强大的技术和资本实力,而恰恰是公用企业最需要的、也是最需时间积累、发酵的企业文化。名气通电讯固网公司的行政总裁李惠光称,这就是中华煤气的“紧张
  • 浅谈亲情管理在企业中的应用

    企业文化对员工的精神生活关注甚少,团队缺乏凝聚内核。透过富士康“跳楼门”现象,可以发现当企业发展到一定阶段,如果其缺乏应有的企业温馨,
  • 管理智慧尽在舍与得之间

    舍得之间的博弈。合二为一就是企业家思想即企业文化基因。一分为二就是当企业家不再把企业当成囊中私物时,企业家开始从小我向大我升华。企业开始植入长寿基因,企业就会本分而灵活地
  • 广州市局精耕细作 加强零售终端服务(图)

    》和《企业文化理念解读本》,使服务品牌建设做到了有理念、有历史、有载体、有内容、有流程、有形象、有效果、有奖惩。为擦亮“贴心服务”这个服务品牌,他们开展了行业“生命线”教育
  • 以创先争优活动推进学习型党组织建设

    条例》为主要内容的党纪条规知识学习。三是紧密联系企业文化和本职工作学习,把企业经营理念、管理理念、各项规章制度要求结合本职工作学透彻,真正做到知行统一,
  • 如何建立正确的思维模式

    企业文化。“态度”又是一种精神层面的要求,要想让新来者快速接受雅客要求的工作态度甚至将之转化为习惯,就必须建立一套完善的激励体系。基于此,雅客重新调整了薪酬
  • 前脚丰田车,后脚富士康

    雄厚基础。”然而,丰田真的需要以“制霸”来刺激企业文化的最后一根神经吗?战略上是追求世界第一将会把一个受人尊敬的领导型企业拉下“万劫不复”的深渊。以至于不少评论家认为
  • 卷烟工厂绩效管理模式的建立与优化

    ,它关注的是企业长远发展的战略目标、使命、愿景;倡导的是企业核心价值观和共同的企业文化。通过强化正确的价值导向,使决策者做出正确的战略选择,使员工自觉地
  • 需求理论在物流精细化管理中的应用

    ,对所有管理制度和企业文化一目了然,才能使员工对企业有归属感。因此,采用科学的方式对岗位进行不断细分,编写《配送中心精细化岗位操作手册》,
  • 以党性淬炼人性

    职工具有执行力;正是在感知烟草品质提升、领会设备动作意图、团队协作进取的持续改善中,不知觉间形成了企业文化。可以说,制造之美无处不在,支部