烟草在线—吸烟有害健康！

的服务态度和经营理念，为烟草公司与客户两者沟通，建立了信任和友谊的桥梁。　　电话访销，作为一种全新的卷烟销售模式，即节省了人力和物力，

，使广大干部员工倍受鼓舞，对公司未来的发展充满了信心。　　会议听取并审议通过了公司总会计师陈东所作的《公司财务工作报告》、人力资源部主任孙素华做的《职工教育培训任务完成

、巩固提升”主题，突出两个创新，深化两个基础，抓好四项工作。在创新和基础工作方面，要深化人力资源管理改革，激发企业活力；

战斗力的员工团队，为企业发展提供强大的人力资源保障。　　其次，要以文兴企，让文化滋养企业的发展。　　文化是神，战略是形。文化的落地离不开文化

相结合。要建立和完善岗位交流制度和措施，这样岗位交流才能成为企业人力资源管理的新亮点，推动企业持续、健康、稳步发展。

，提高设备运行效率；通过改革用工分配制度，盘活人力资源，使得龙烟能够在烟草产业“破百亿”总目标中当好排头兵，打好主动战，如期实现

理论设计，这就大大的提高了卷烟的生产运作效率，减少人力物力资源的浪费，真正合理的优化了资源配置。在生产效率面前，我们真正是目不暇接，

，太太无数次高压劝告其戒烟他从不理会，因为烟确实给人力量和快乐。可是，不久岳父因烟生癌直至死亡让他彻底醒悟：烟是个魔鬼。健康，随烟而

的员工，员工是企业的主体，是企业文化建设的人力资源基础，在工作中要多为员工着想，给他们以支持和鼓励，积极开展有益于身心发展的各种

，是否做到了有效监督管理呢？　　开展节约管理，要抓好管理上的创新。繁杂的工作流程，会带来多少人力，物力，财力等方面的浪费

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