烟草在线—吸烟有害健康！

生产过程闭环管控。持续强化成本目标考核应用管理。在聚焦基础管理工作的同时，对原辅料消耗、能源消耗、机物料耗及单批产出等各类成本目标实现考核全覆盖。搭建消耗内控目标和基础管理工作双考核模式

逐个落实任务要求。不定期开展督查，对不按要求贯彻落实的严肃问责，健全完善传达学习、研究部署、调研督查、任务落实工作闭环。

；二是对发现的隐患和问题，建立隐患台帐和整改台帐，隐患实行闭环管理；三是采取回头检查方式加强安全检查，推进安全生产大检查取得成效

本轮疫情以来闭环作业、元春市场保障准备等情况，查看了各仓间环境和装卸作业现场，对物流一线人员为公司高质量发展作出的艰辛努力和不俗成绩表达了感谢。张力表示，物流

警示教育会议精神及安全会议精神，多形式、全覆盖，让全体职工知道、做到。二是加强沟通，形成闭环。各科室要持续加强对上汇报、对下传达、对内沟通、对外交流的频次

，要担得起责任。要牢牢把握岗位职责，明确责任定位，将工作任务细化分解到月、周、天，坚持月度小结、季度总结、年度考核，做实闭环管理，

，做到边防控、边研究、边总结、边优化，不断提升企业疫情防控各项举措的前瞻性、系统性、针对性。二是全面统筹疫情防控生产运行。公司各直属企业先后开展“闭环生产”工作

，并结合舆情演练、复盘与整改中发现专卖管理、营销服务等工作中的短板，及时完善相应制度，以此为手段做实闭环管理，提升对各项工作管理的效果。

行为加强监督，通过自提标准、自加压力，顶格推进、闭环管理，着力打造高效率模范机关。　　二是注重学习，加强作风建设。严格落实“三会一课”、二五学习日、晨

检查，对重点领域、重点部位、重点环节进行安全隐患排查整改，落实隐患闭环管理，做到不留盲区、不留死角，把风险隐患防范在源头、消灭在萌芽状态

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