烟草在线—吸烟有害健康！

发挥财务审计工作的管理和监督作用，实现由后台管理逐步向中台管理的转变。一是适应形势，转变观念，找出行业持续发展的路径；二是求真务实，

队伍，强化学习培训，不断解放思想，转变观念，切实营造比学赶超的良好氛围，促进队伍建设再上新水平；二是着力加强马边市场

，转变观念，做实烟叶栽前的各项工作，及时整改，有序推进。调研组对当前烤烟工作做了进一步要求，一是育苗管理。因地制宜，

主要负责人参加会议。　　　会议首先由市烟草局（公司）马健局长（经理）作题为《转变观念，强化基础，提升

期销售指标完成而过于乐观，要跳出马边烟草看马边烟草，跳出乐山烟草看马边烟草；二是强化解放思想、转变观念。形势在“变”，市局（公司

推进企业管理工作。　　二是转变观念，树立现代企业管理理念。要改变以往对管理的印象和传统做法，转变观念。各级领导干部要切实转变作风，坚持求真务实、真抓实干

的力量为达成任务所用。以亮为重，要涌现工作亮点，突出工作重点，确保工作实效。“1”即一条主线--转变观念，为实现年度任务目标，要

发展；将直接关系到“打造卓越烟区，创建一流企业”，做优做强曲靖烟草的发展目标能否顺利实现。二要明确目标，转变观念，高标准建设一流队伍。要紧紧

年的目标任务。　　会议要求紧紧围绕“卷烟上水平”的战略任务，紧密结合集团改革发展实际，进一步解放思想、转变观念，不断提升品牌的结构和价值，

差距。对此，他提出了几点要求，一是加强烟基项目建设计划的严肃性，克服畏难情绪，提高项目规划水平。二是转变观念，寻找差距，

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