烟草在线—吸烟有害健康！

;全力推进队伍建设上水平。　　一是提升客户经理分析市场、分析品牌和分析客户的能力。通过市场库存、价格、品牌走势、环境变化等信息，掌握客户的潜在需求和直接需求，指导客户经理将

，从严把关，要求所有的营销人员及时全面的把握卷烟各品牌的市场零售条价的价格走势。　　1、每个星期由客户经理对各自辖区的价格进行明访检查两个工作日，每日对检查情况在日

，帮助他们分析市场走势、合理安排订货，并在紧俏品牌的供应上尽可能向他们倾斜照顾，提高其卷烟经营效益，从而加快脱贫步伐。

需求，建立客户特殊需求用烟应急机制，根据客户需求的发展走势改进现有的服务模式，以变应变，争取主动。

、库存结构、库存配比等信息，从中了解不同档次、不同品类卷烟走势及消费特征，准确把握卷烟销售动态和零售客户需求。　　听建议。组织营销管理人员开展节前市场走访调研，

加强与客户零距离的接触交谈，切实做好货源供应、卷烟零售、新品走势、客户需求等情况的了解，并适时加强行业政策法规、销售策略的宣传，紧俏货源的替代品牌的引导

，吸引消费者选购。　　四是品牌维护。高度重视、密切关注低焦油卷烟品牌的销售进度、走势，通过对市场信息的收集、分析、整理，不断调整品牌培育方案。　　五是及时反馈

和内涵，从而提高客户对培育品牌的认知度，并及时采集品牌走势、价格、库存、需求等信息，定期帮助客户做好卷烟出样、库存管理、品牌推介指导，切实

卷烟经营活动的调研分析，对非法卷烟的品牌走势及销售、消费心理、经营方式、不法烟贩违规的原因进行了深刻阐述，为扎实有效地掌握市场，引导市场，进一步

跟踪品牌销售情况，关注市场反映，定期采集走势、价格、需求等信息；准确收集零售客户、消费者的意见和建议，并加以汇总与分析，及时向上反馈

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