烟草在线—吸烟有害健康！

，制定县局（分公司）对各股室、各股室对所属员工目标任务完成情况和工作执行情况的检查、考核、评价标准。　　实行优选绩效考评方法，完善绩效考评程序

管理紧紧围绕公司“卷烟上水平”奋斗目标，结合分厂创建“优秀卷烟工厂”、打造“活力南烟”的工作实际，最大限度地将党员责任、义务及工作业绩等评价标准具体化、数据化，除了对

，对照创建评价标准，制定了《冕宁县局（营销部）创建优秀烟叶收购站活动方案》，切实将责任落实到人。并将创建活动纳入方针目标管理

;定期开展自查，对照评价标准，认真查找存在的差距和问题，对发现的问题和存在的不足，及时解决整改，不断完善各项创建达标工作内容

，提高客户进货数量与结构，结合经营评价标准，提升经营水平。　　加强与客户的联系和沟通，提升客户服务水平。积极发挥客户经理的主观能动作用，

”创建工作的决定性因素，自我加压，主动开展了系列“创优”活动。创优过程中，围绕创建方案和评价标准，坚持以企业文化为引领，以教育培训为

”，充分激发班组员工的工作积极性和主动性。找准一个点，奏响争先创优“主题曲”延安卷烟厂卷包车间在班组建设中找准班组长这个着力点，通过制定班组长差异化评价标准

成本；2016年，参与云南中烟科技项目《基于云平台的工艺质量智能管控研究及应用》的研究工作，负责平台评价标准、评价方法构建，通过评价标准、评价方法

的综合管理平台建设中的积极作用。结合行业《一流质量管理体系建设评价标准》和品牌建设、规范生产经营行为、产品质量安全控制、规范物资采购等重点工作的规范性要求，按照清晰、规范、高效、统一

；严格党内组织生活，坚持民主生活会制度；能够坚持政企公开、民主监督等制度，基本符合优秀县级营销部评价标准。　　　二、队伍建设上，县局

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