烟草在线—吸烟有害健康！

，以“分”助推烟叶分级指导与预检预验工作。　　二是方法得当，易操作。网格员由烟技员直接管理考核，将具体的烤烟面积、烟农户数、烤房数量落实在人头，

点工作上来，突出痕迹化管理和考核导向作用，重新设计考核指标体系，切实推动从管理向服务转型、从销售向营销转型。　　三是强化技能培训。坚持每周一次学习例会，每月

，站在今年的烟叶生产水平和烘烤质量上来平衡眼光；二是牢牢把握当前工作重点，加强预检员管理考核和分级保管工作；三是牢牢把握住行业政策，

和结果，有计划的开展抽查或普查并进行管理考核运用。　　在市局层面，主责即部门负责人对本部门重点工作进行安排布置，责任到人，并就重点工作对基层进行

不放松。认真学习2017年企业管理考核方案，加强部门沟通协调，分解任务，落实责任，严格执行成本费用控制，从经营管理费用、采购成本控制

;充分调动员工积极性、主动性和创造性，加强精益管理考核。　　四是突出“流程优化”这一关键。坚持围绕发现问题、解决问题、持续改善三个维度建立、完善和优化流程，创造无中断、无

，对各育苗点的育苗管理工作进行随机寻访式检查，严格按照《管理办法》相关规定进行考核，切实提高育苗管理考核力度。　　五是数据记录准确，要求全站30个

，以便县局（分公司）真实全面掌握目前生产情况。　　在2017年烤烟生产中，通过网格化管理考核，职工呈现出工作积极性普遍高涨、示范样板

;让大家对收购全程有了全面了解，总结了经验，指出了不足。　　在分级、收购、调拨、管理、考核中各收购点切实做到烟叶质量观念统一，强化质量引导，

“安全生产只有始点，没有终点”，自觉履行职责，执行工作标准，严格管理考核，保障烤季生产任务和安全目标的全面实现。　　宜宾厂厂长蒋

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