烟草在线—吸烟有害健康！

，明确指示各人员工作去向。同时为避免指示牌的闲置浪费，所有指示牌均为可灵活移动，以便人员变动时作出相应调整。　　第三招：“每周例会制”。县局确定每周

消费者，详细了解当前零售客户卷烟总库存，各品类卷烟总库存，各品类主销规格库存、市场管理等情况，并与客户就节后卷烟的销售档次及下阶段可能出现的销售变动

，对全部固定资产编号、固定资产名称、类别名称、规格型号、数量、责任人、变更记录等重要信息进行了逐一、细致地核实、记录，确保清盘工作全覆盖。　　查漏补缺。对资产使用人发生变动

工作中，查看标价签内容是否全面准确、痕迹清晰、货签对应，价格变动时价签是否及时调整。三查制度规定执行情况。是否销售超过1000元/200支的卷烟情况。四查规范管理情况。是否有

，特别是涉及部门职能发生变动的或是存在横向交流的，明确其职责与权限，确保体系文件中的职能工作不出现遗漏和重复；另一方面组织专人按《文件控制程序》要求

库存、价格变动信息并通过线路观摩、走访调研等方式及时收集零售客户对货源政策、三员服务态度等方面的意见和建议，不断提高服务水平。　　五是考核监督要严格。加强对营销人员《服务备查簿》经营

烟叶生产工作的成绩和问题，并认真分析了全县烟叶生产工作的有利条件和制约因素，对2014年烟叶生产工作作出了安排，对2014年烟叶生产收购考核有关变动作了说明

;深化市场调研。客户经理在走访农村市场时，加强与客户的沟通，深入调查了解农村市场运行状态、社会库存变动、市场价格走向、重点品牌表现、低焦品牌发展等情况，及时

，进一步引导和培育客户抓住元月商机，通过合理订货备货来提升盈利水平。　　四是针对一月份假期多，影响到订货周期变动的实际情况，提前向客户告知了公司

、讲解烟叶收购整体形势和来年烟叶种植的政策的新变动；及时掌握烟农对烟叶种植的新要求，及早制定明年的生产管理方案和措施。　　二是细化工作安排，落实责任分包。该镇

烟业智汇