烟草在线—吸烟有害健康！

，持续深入精益管理是企业强基础、稳增长、促转型、提质量、增效益、创一流的重要途径，做实各项工作要在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，全力推动企业发展

，抓住主要问题，防止眉毛胡子一把抓，在重点环节、关键领域下真功、出实招，确保这次整顿活动不空、不虚、不走过场。四是要求努力抓好整顿活动的成果转化

执行力。　　三是突出规范管理。进一步贯彻落实“八项规定”，扎实招待费管理、公务车使用、宣传促销物品管理等重点环节的监管力度。严格干部选拔标准和程序，做实做细民主推荐、考察

管理工作重点和要求。　　石建闽就下阶段企业管理目标和方向，强调要认真贯彻落实2014年全国烟草行业企业管理现场会精神，努力在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求

坚定不移深化规范管理。充分发挥市、县两级内管职能作用，健全完善规范经营保障机制，加大内控管理力度，严守企业发展的“生命线”。深化落实“应招尽招、真招实招

;检查组通过查阅制度和卷宗资料，询问相关工作和事项，对“真招实招、应招尽招”保障机制建设、办事公开民主管理及“一项一卷”、“卷烟营销”等工作的开展情况进行了详细的检查。召开会议

;应招尽招，真招实招；严格落实中央及行业关于作风建设的各项要求，持续改进作风，提升运行效率。

，按照《烟草企业采购管理规定》要求，围绕“应招尽招”和“真招实招”的目标，认真做好物资采购项目管理工作。四是发挥信息化系统作用，充分利用中烟ERP

，是进一步推进“应招尽招、真招实招”保障机制建设的重要手段。各单位要统一思想、提高认识，明确目标、统筹安排，多措并举、突出重点，充分认识招标采购信息化监管

的良好基础，国家局确定省局（公司）为行业“应招尽招、真招实招”保障机制建设的试点单位。他对辽宁省局（公司）试点工作的开展提出了具体要求

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