烟草在线—吸烟有害健康！

;严防辖区外卷烟对辖区市场的冲击和烟贩子利用调价前后的价格差套购、倒卖卷烟的违法行为。　　三是加强沟通协作，确保市场平稳。全面强化“四员”信息反馈，切实加强市场价格监控

、县的市场动态，严防辖区外卷烟对辖区市场的冲击和烟贩子利用调价前后的价格差套购、倒卖卷烟的违法行为。　　三是加强沟通协作，确保调价后卷烟市场平稳过渡。全面强化“四员

;切实增强规范自律意识。　　三是互沟通促进齐抓共管。发挥“四员”整合优势，加强内管、专卖、营销、配送四个部门的内部联系，共同对卷烟零售许可证后续监管，卷烟入户

。充分落实专卖、营销、物流、内管部门“四员”互动机制，要求客户经理、配送员、内管员每天工作中发现的违法摆卖“假私非”烟现象、客户卷烟库存异常、客户接货异常、违反许可证管理的行为和客户异常订单

，进一步完善与公安、工商部门的联合执法机制，同时定期召开专卖、卷烟、配送、内管部门联席会议，通过四员联动，充分发挥各部门职能优势，

立体思维实现由平面坐标向立体坐标转化。网格中形成由专卖市场分类监管，四员四岗互控互助，派出所、工商所基层执法部门配合、社区街道自然村社会管理综合治理辅助的“两内两外”四层

;进一步健全部门协同机制，加强销售、专卖、物流、内管等部门协同配合，充分发挥“四员联动”作用，形成全员覆盖、上下联动的氛围，提升综合管控能力

的困难和诉求，发挥心理辅导员、经营指导员、替补营业员、义务保洁员等“四员”作用，为他们提供亲情服务、特殊服务、“一条龙”等多种服务，让零售户不出门就能便利快捷地

搜集卷烟经营不规范行为信息。建立由内管派驻组牵头，各部门协作参与，“四员”信息通畅的平台机制。提出不规范问题事无巨细，不怕发现问题、暴露问题，着力

;当好“四员”，帮助客户提升经营效益。通过对服务工作的标准化、温情化建设，促进服务质量的提升，为精益管理奠定扎实的客我关系基础。　　三是全面优化工作流程。进一步

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