烟草在线—吸烟有害健康！

，中支烟市场呈现快速增长态势，但重庆中烟始终没有一款中支烟产品。　　“要想在全国卷烟生产大格局中求得自己的一席之地，必须尽快把这块短板补齐。”重庆中烟

、企业管理者要对自己的分管工作经常进行回头看，及时发现管理短板或问题，特别是制度建设和落实与执行。要定期审视管理制度、管理标准、工作规程等落实与执行情况，及时

基层党建工作，通过有效使用精益管理工具和方法，研究新情况、解决新问题、创造新经验，持续改进基层党建管理短板，在以科学理论指导党的建设、以科学

，既是不能回避现有体系的短板和局限，更是推动高质量发展的潜力和机会。　　在财税体制、工商分工和卷烟价类不做大的调整之前，要培育好十多个规模大、价值高、竞争力强

——「三个提高」——具有战略性、系统性两个方面的要求，在抓紧时间夯实基础、补齐短板的同时，还要积极面对、妥善处理疑难杂症。深化市场化取向改革、探索「互联网+」、巩固

场外因素综合进来，还会进一步暴露出品牌更多的问题和短板。　　更大的挑战在于，「大品牌、大市场、大企业」战略的再次强调，尽管不会导致生存空间的陡然逼仄

业绩，激发企业活力和创造力，强化员工使命责任感，使强者得其位、弱者有压力都有重要的积极影响。　　要打赢2018年这场突破攻坚战，实现“补齐短板

;经营卷烟信心不高。　　这些问题的存在，既是影响行业高质量发展的突出制约，又是推动现代化烟草经济体系建设所必须解决的问题短板，需要行业上下清醒认识、理性

;建立起现代化经济体系，本着抓重点、补短板、强弱向，推动行业发展质量变革、效率变革、动力变革。要高度关注烟草企业的经济效益，采取多种措施，降低烟草企业

和加强上跑偏失速。正所谓「围绕中心、服务大局」，行业的高质量发展离不开高质量的终端建设，现代零售终端建设最需要补齐的短板，也是未来最大的空间，正是

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