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、机关部门的负责人、内审员30多人汇报了本部门半年开展管理工作情况。　　评审内容有：目标指标的完成情况及原因分析；各方审核结果纠正/预防措施的执行情况；遵守

、PPT制作、现场表述及互动问答四个方面进行评定。　　活动分别由各客户服务部策划人员通过PPT形式介绍策划方案，展示了上半年以来的活动执行情况及取得的成效。　　此次活动的开展激发了全县

情况。车辆管理严格执行车辆管理制度执行情况，车辆日常保养维护记录。　　　检查考核组对检查情况向隆德县局（分公司）领导班子进行了反馈，对存在问题

底或下月初公示当月“142”管理体系信息系统工作任务执行情况，从而对员工起到一定的提醒和警示作用，以利于继续加强“142”管控平台运行情况监管，做好“142

政策、行业薪酬发放标准、现行内退职工工资执行情况作了解释说明，座谈进行了3个多小时。　　市、县局领导、维稳、人事部门、内退职工40多人参会。　　

; 　　一是关注每周片区客户的计划量执行情况，尽量做到高执行率。　　二是客户经理上报各自片区的重点培育品牌，并制定培育计划。　　三是扎实开展品牌培育，执行“一

资金监管的内容及流程。监管的主要内容包括：大额资金预算支出审核、大额资金支出情况的日常审核与监督、内部控制制度执行情况的监管和资金安全监管。　　下一步，监督部门将采取定期

。　　二是着力落实基层部所驻地管理规定。成立专门的领导小组，定期不定期对基层人员驻站情况进行突击走访，监督检查驻地管理暂行规定的执行情况，并严格兑现奖惩措施

撰写部门和个人《改进作风承诺书》。此次对部门和个人《改进作风承诺书》进行公示，其目的是确保部门和个人《改进作风承诺书》的执行情况接受全厂干部员工的监督，达到“改进作风年”活动

度的内容纳入日常管理，对制度执行情况实行监督检查，检查结果列入员工的绩效考核中。

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