烟草在线—吸烟有害健康！

;采取集中讨论、分组讨论、头脑风暴等形式，群策群力，集中攻关提高小组活动质量。　　四是强化成本费用严控制。从预算标准、可控费用、资产管理等方面入手，从严从紧

两个QC小组的研究课题分别荣获省局质量管理小组活动二等奖和三等奖的好成绩。制定印发了《2016年精益管理降本增效实施方案》，深挖成本费用节支增效潜力，谋求企业增长新动力

、迎难而上，持续贯彻行业提质增效工作要求，全面深化精益管理，继续巩固经营业务，严控成本费用，确保各项工作协调发展，为实现

、分级制定降本增效工作目标，加强成本费用考核，定期对公司管理提升工作实施情况进行核查和督导，发现问题及时整改，实现年度降本增效目标。

，同比增长29.21%，查获卷烟12086.72件，同比增长10.68%；降低可控成本费用4887万，同比下降12.73

此次检查为契机，进一步建立健全管理制度、严格控制成本费用，规范财务核算，精细化日常管理，进一步建立严格规范的长效机制。

，又加强了对成本费用支出的控制，有效的降低了公司的营运成本，实现企业经营目标的长远发展。

送货”，实现了出车次数减少、送货里程降低、成本费用节约和车辆装载率提高的目的。一是送货线路精简31条。利用精益工具精简优化送货线路，全市辖区送货线路由87条精简优化到56条

培育、卷烟营销、成本费用、烟叶生产收购等方面的目标任务。　　《规划》明确了“十三五”期间主要工作措施：深化市场化取向改革，促进品牌科学发展；加强市场

指标的合理性和完整性。　　三是紧贴目标，控制成本。预算调整紧紧围绕“有增就有减、收入产出相配比”的原因，做好成本费用的控制，切实提升预算管理能力

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