烟草在线—吸烟有害健康！

经济账，合理分配经营资金，达到资金组合投资收益的最大化，提高客户经营卷烟的积极性。　　三是及时向客户传达卷烟上市、投放策略信息，科学指导不同业态

调查选取的客户具有一定的代表性，包括20户不同业态、不同规模、不同市场类别的客户，重点选取七匹狼（尚品）、七匹狼（通运）

开展。　　调研组一行走访了辖区市场，与不同业态零售客户进行了交谈，详细了解苏产卷烟的销售、价格、供应、库存等情况，特别对苏烟（一品梅

辖区卷烟社会库存调查活动。　　此次调查活动采用抽样调查方式，按照市场类型、经营业态及经营规模等客户分类维度，选取一定比例的零售客户作为调查对象，重点调查客户

拜访；从零售业态、店面规模及客户赢利水平等方面着手，评出核心客户、重点客户、常规客户和问题客户，增加对核心、重点及问题客户的拜访次数和拜访时间；

;做好客户评价工作。　　一是结合所辖客户的商圈、业态、动销等经济指标，建立科学合理的评价模型和标准，着重突出对客户经营能力、管理水平、重点品牌销售以及省产卷烟品牌培育

差异化。从零售业态、店面规模、终端形象、经营历史信息及客户赢利水平等方面着手，评出核心客户、重点客户、常规客户和问题客户，增加对核心、重点及问题客户的拜访次数和拜访时间

结合在一起，联合烟草、房屋、街道办等部门，针对违法售烟的低端业态给予严肃处理，倒逼其停业或搬迁，进而推进“七小”主体清理工作。

经济运行、市场净化、烟叶生产等情况。随机走访不同类别、不同业态的卷烟零售客户，详细了解市场管理，卷烟销售尤其是金圣卷烟品牌培育、市场价格、社会库存及经营盈利等市场情况

到每户零售户，宣传金圣新品的卖点、吸味以及品牌文化等，进一步提高新品知名度和美誉度。　　二是精选首批定点客户。结合各自辖区不同经营业态、不同商圈、不同经营位置的零售客户

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