烟草在线—吸烟有害健康！

监管员、客户勤务员”四员作用为着力点，统一全地区客户经理、稽查员考核指标和绩效管理模式，深化月度考核运行，定期公布业绩排名，开展“金牌客户经理

。“四员”各负其责、协同作战：联络员负责统筹、协调用电事宜和烤房供电联系；电力管理员专司线路检修、维修和故障抢修，专门解决烟农在烟叶烘烤过程中遇到的停电、设备故障

，重点关注外流重点区域和重点客户，落实管控措施，杜绝二次外流。　　三是加强互动互通。发挥“三线”互控、“四员联动”沟通协调机制效能，从市场

异常预警信息的分析、核查、处理，确保卷烟经营规范有序。　　四是加强专销结合，积极推进“四员”联动监管机制，进一步加强专管所、中转站、服务部、内管员之间的协作

、四员联动中“敷衍塞责、相互推诿”不良现象。四是“切”找关键点。严管严控涉“权财物”关键岗位及审批环节，倒查并消除隐患，对“顶风违纪”行为严惩不怠　，绷紧

市场监管工作不放松。深入开展重点区域、重点客户的市场政治工作，做到市场检查无间断、重点区域有坚守，全力维护卷烟市场秩序。要发挥“三级协同、四员联动”联合治理卷烟非法流通

更加合理，促进形成卷烟购买方便、零售客户获利、经营秩序规范、市场管控到位的良好环境。　　　三是加强零售许可证后续管理。严格落实专卖、营销、内管、配送四员协作制度，加强沟通

信息反馈、四员（稽查员、营销员、送货员、烟技员）协同等载体，强化情报信息收集力度，把握市场动向，守护好辖区内“责任田”。　　四是

。充分利用“四员”信息反馈机制，定期分析市场销售动态，联合公安、工商等职能部门加大卷烟市场清理整治力度，梳理辖区内案底户、涉案户、违规户和无证户信息，

监管。　　四是及时协调与沟通。市场化取向改革是一个系统工程，加强协调、沟通的及时性，建立四员统一协作机制，是确保问题得到有效、及时解决的必不可少的保障手段。

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