烟草在线—吸烟有害健康！

，离不开领导班子成员的努力和奉献，离不开各部门的相互配合和通力协作。比如在抓自律小组建设工作中，专销结合，上下联动，全员参与，

，做精做细客户服务。营销部定期开展娇子销售形势专题研讨会，定期开展专销结合会，定期召开零售户座谈会，对区域市场的娇子销售做到心中有数

的行业法律基础知识。烟草行业是专卖体制，各地方烟草专卖部门是两块牌子一套人马，既进行行政管理又开展卷烟销售活动，专销结合。卷烟营销人员在日常工作中时常要向客户

和接受。而专卖管理人员由于受到专卖管理与执法性质的制约，与业户的沟通与交流相对较少。从这个角度来说，卷烟经营企业应当进一步加强专销结合的管理力度，积极构建专卖

上水平”工作的开展，首先要解决思想观念问题。　　（一）要克服专销不结合，各干各的思想观念问题。　　从2009年开始行业的发展重点倾向于营销业务

;通过他们来带动一些暂时不愿接受替代品牌的客户从试销到逐渐普及上柜再到主动订购。　　六是加强三员相互协作，实现宣传密集化。通过积极召开专销例会，汇总品牌培育的要点和部署

，提高员工工作积极性。　　三、调整考核导向，专销协同开展品牌转换工作。　　甲天下品牌投放量的逐步减少和退市，将会腾出大量的卷烟市场空间，如果管理不当

工作人员充分发挥烟草目前政企合一的体制优势，专销密切协同，双管齐下，打码到户后“零售户体外循环”现象一定会得到最大限度有扼制。　　　三是依法加强对“零售户

？依据135工作法并结合与客户沟通情形，就可以进行针对性的指导。　　三是运用于专销结合，加强深度沟通。　　一是可以通过单品库存、销量结合订单满足率等信息分析

基地建设组、宣传、内业、专业化服务组织工作组、专销组、后勤保障组等七个工作组。由局长（经理）担任领导小组组长，县局（分公司）

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