烟草在线—吸烟有害健康！

;保障公司利益。具体从“一物一表”资源分配透明话、公车管理表格化等为表现手法。严格落实“三包”，遇到问题明确责任主体、责任人、办理时限及措施，及时化解矛盾，确保

，烟叶站建立销毁时间、销毁地点、销毁数量、责任人等内容的档案，对相关表册、图片、影像资料分类整理归档，实行痕迹化管理，做到过程可控、可追溯。

外流卷烟总量、内管案件查处总量、内管案件追究行政责任人次等数据作为量化考核指标进行重点考核，促使内管考核工作更加科学，切实推动专卖内管工作上水平。

的，责令限期整改。对谎报瞒报种植面积、克扣私分烟农合同的，严肃追究有关责任人的责任。对烤烟移栽工作做得好的单位和部门将给予奖励。　　韩开柱要求：要以大田面积

、到职工、到烟农的检查考核体系，考核结果与责任人挂钩。对工作实施效果较好的给予奖励，对政策把握不准、措施执行不实、达不到目标任务的进行严格问责，确保各项工作有序

小春作物成熟收获情况，分片区、分地块制订预整地工作方案，明确每一片烟田预整地时间进度、耕翻农机具、责任人员等。要统筹安排，及时启动，指导烟农做好轮

;加强管理指导。五县区分公司党总支书记是今年合作社管理的责任人，各总支书记要加强学习和思考，认真履行好工作职责。三是要着力规范合作社的财务管理。对烟草公司给予合作社的烤烟生产组

组织机构，明确责任主体。成立以分管领导为组长的优化烟叶结构工作领导小组。实行县、乡（镇）、村三级联动，各级主要领导为第一责任人，逐级落实

，实行育苗技术、壮苗标准、管理制度等六有六上墙，做到人员、技术、指导三到池，每个育苗点要有技术标准、有操作规程、有指导牌、有责任人、有记录本、有考核办法。要认真总结

合同签订工作站长是第一责任人。制定《会泽县烤烟生产千分制考核管理办法》贯彻烤烟生产始终。　　六是把组织体系做为第一保障。县政府、分公司分别建立组织机构。县政府成立领导工作小组，由县长

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