烟草在线—吸烟有害健康！

;湖南中烟积极探索规范管理的路子。按照国家局的整体部署，针对经济运行中的突出问题，公司先后开展了“三项检查”与“程序规定试点”，去年12月8日行业“两项工作

：规范管理　热情服务　让生产扬帆起航　　生产管理部是和生产联系最直接的部门，他们深入一线，及时掌握生产运行情况，协调、调度、处理生产中出现的各种

、发展新型客我关系；强化专卖管理职能，努力实现安全管理、规范管理和科技管理。　　坪山新区局（公司）强调“望闻问切”，抓好经济运行

规范管理有差距、移栽进度较缓慢的问题，及时向当地乡镇、烟草工作站及合作社进行了反馈，就育苗管理、补苗备苗、落实移栽面积、加快推进移栽进度和烤房建设等方面积极为基层出对策

特色的管理模式，提高企业抗击市场风险的能力。尤其是要进一步增强管理也是生产力的意识，加强规范管理，把精细化管理作为提升企业核心竞争力的关键抓住不放，

了旱地烟的保水抗旱能力，成功抵御了今年严重干旱气候所带来的风险。在大田各阶段的管理中，烟技员都能够严格按照《烟叶生产技术方案》的要求精心指导，规范管理

的阶段任务，并将任务列入工作目标，强化目标任务的执行刚性。　　明确标准、完善制度，实现节能减排规范管理。在参照国家和公司能源管理标准的基础上，

，提升服务水平　　在现代烟草农业建设过程中，烟草企业应该一直以规范管理为重要手段，通过广泛运用现代化的管理理念和方法，在进一步优化组织结构的同时

，从根本上打消烟农思想上存在的顾虑，热衷于烟草种植的人还是大有人在的。对第一、二方面的问题通过加强技术指导和规范的管理是可以解决的。第三方面的问题是烟农关心的热点，

深入烟草企业检查指导档案工作，发现问题，要及时通报，督促整改，力促规范。　　　（三）规范管理，提高

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