烟草在线—吸烟有害健康！

，鼓励员工就如何在企业中开展节约活动积极建言献策，由水电、办公用品、低值易耗品以及非生产性成本管理等方面入手，通过查找节能漏洞、发挥废物利用等新手段，

来，形成一种独特的文化墙，不断激励和鼓励员工向先进学习、向标杆看齐、向模范岗靠拢，形成“赶先进、比先进、超先进”的良好氛围。　　以班组文化建设为平台，

的基础上，以“感恩、敬业、责任”为主题，扎实开展好读书学习活动，培养良好的读书习惯，不断提高自身综合素质，建设学习型企业。鼓励员工

工作落实。　　二是与开展“读书活动”相结合。拓展学习阅读途径，采取激励措施，着力营造读书环境和氛围。鼓励员工多读书、精读书、深读书，积极参与读书演讲、心得交流

分解目标，严格督导考核，奖惩逗硬，促进品牌培育取得新成效。五是打好“标杆牌”。制定激励措施，鼓励员工争当先进，发挥先进标兵的示范

硬，促进品牌培育取得新成效。五是打好“标杆牌”。制定激励措施，鼓励员工争当先进，发挥先进标兵的示范引领作用，推动品牌培育工作顺利开展。

练兵和技能比赛；在全局开展读书学习活动，举办读书学习成果汇报交流活动，鼓励员工通过读书提升文化素养，不断提高业务素质。同时，将

充分发挥员工开展质量管理的创新作用。不合格和问题项整改工作坚持高标准、严要求，同时鼓励员工开展创新。针对发现的问题或者分析出的潜在不合格，从不同角度、不同层面把握解决问题的焦点

工作，以比赛作为检验学习的效果，真正达到以赛促学的目的。同时积极鼓励员工参加公司、厂部组织的各类比赛，对于获奖人员给予适当的奖励。参加技能鉴定检验学习。做好

。同时积极鼓励员工参加公司、厂部组织的各类比赛，对于获奖人员给予适当的奖励。5.参加技能鉴定检验学习。做好员工技能鉴定服务工作，鼓励员工积极参加各类技能活动，

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