烟草在线—吸烟有害健康！

解决市场监管效率的难题。　　三是与基础工作相结合。加强在市场检查时与法律法规、真假烟鉴别等与烟草行业相关知识的宣传工作。专门制作了“12313”的投诉举报宣传单，实行投诉举报首问负责制

等。县分公司和“两烟”办班子成员分片区实行督促负责制。　　最后，王明友副县长对抓好工作做了要求：一是把握好政策，做烟农的参谋；二是进一步核清底数

和职工结成“互学互帮”对子，形成以领导班子为核心、中层干部为主体、政工干部为骨干、群团组织为依托、社会家庭为补充的思想政治工作格局。　　五是切实加强领导。实行“一把手”主要负责制、部门

工作执行能力。明确目标，提高执行力。围绕月度工作目标，实行岗位人员负责制，实施岗位目标管理，将月度目标落实到考核中，促使各专卖人员

、渠道销售等行为的监督力度；同时，对是否零售户卷烟是否落地、落户销售进行监督。　　三是严格落实责任。实行层层负责制，层层签订规范经营责任状，每月

”入手，优化办理流程，提高办事效率。即对符合办证条件、材料准备齐全的服务对象，实行首问负责制，快速受理、快速审核、快速打印、快速告知，

、密码收购”的收购程序，突出入户预检，落实等级质量负责制，实现对收购质量的全过程控制。切实加强合同收购、专卖管理、收购过程监督，严肃烟叶收购纪律

管理岗位的职责权限进行了梳理，要求各管理岗位之间做到相互熟悉对方的工作职责并能承担独立操作；四是突出全员参与，对首问负责制、效能问责制等效能建设制度向员工进行了

实行层层考核制、逐级负责制、责任追溯制。严把质量、提升结构，探索创新收购管理新模式。在收购过程中推行“五员”管理；关口前移，实行集中预检。定期检查、严格考核

考评，加大督察考评力度。进一步落实首问负责制和一站服务制，对客户关心的热点难点问题，要跟踪考察，及时反馈，做到有错必纠，有责必问

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