烟草在线—吸烟有害健康！

自助”的原则，从行业特点和企业大局出发，结合部门工作实际，充分整合资源，开展各种服务活动，帮助烟农及零售客户解决相关问题

重组的时间不长，在整合资源、加强管理、确保产品质量、努力提高经济效益四个方面取得了非常好的效果，对云南复烤公司的工作要给予充分肯定。” 　　当前，云南烟叶复烤

创一流”的目标，整合资源，持续改进，全面提升管理体系建设水平。一是要把管理体系与信息化高度融合起来。要把信息化建设提升到企业战略发展的高度来认识，

，牢牢把握“烟叶原料供应基地化、烟叶品质特色化、生产方式现代化”的三化建设要求，围绕烟叶生产亩均用工控制在15个以内的目标，创新工作思路，集中力量、整合资源

区。构建一个机制。即整合资源、多方共建、各记其功、成果共享的建设机制。在地方党委政府组织领导下，以现代烟草农业基地单元建设为载体，积极整合国土、水利、气象、交通

。　　云南烟叶复烤公司“十二五”技术改造投资规划，以调整优化生产力布局、提升工艺装备水平、完善基础配套设施、提高服务保障能力为主线，以深度整合资源、提高资源配置效率为手段

整合资源。在有限的资源内实现整合和高效配置是推进市场营销上水平的基础。要在充分发掘和利用现有的各项资源中实现品牌发展的资源优化配置。这主要体现在：打造一支过硬的营销队伍，选对

机制，整合资源、优化结构，强化管理、规范运作，提升素质、储备人才，通过努力，核心竞争力达到全系统前列。　　《实施细则》确定了“卷烟上水

工程建设为重点，整合资源，完善配套，抓好烟叶生产基础设施和项目建设，着力提高烟田综合生产能力；要以实施烟叶生产方式改革为契机

;进一步加大激励力度，在国际市场运作方式、人才培养等方面制订系统方案。三是在重点品牌上有新突破。要突出重点，进一步整合资源，聚焦重点品牌；调整

烟业智汇