烟草在线—吸烟有害健康！

；加强人才挖掘和培养，实行管理、技术、业务、生产操作分类管理，打通成长通道，确保人岗匹配、精简高效。抓设施配套，促站点布局优化。遵循“合理

数字化建设。优化结构聚合力。围绕乡村振兴农网建设工作，通过需求匹配、流程梳理，动态调整人员岗位配备结构，明确新形势下各岗位工作重点，推进岗位工作流

，对拜访客户、拜访策略、拜访结果进行智能推送、智能匹配和智能监测，围绕客户商圈、经营能力、终端形象等方面，制定“一户一策”服务策略，对客户开展有针对性

，健全工作考评制度，确保烟站人岗匹配合理，队伍高效运转，管理精简高效。规范运行管理。严格执行烟叶生产各项政策，切实落实烟站运行要求

客户经理随机交叉配对组成抽查小组以及随机选取抽查客户，并利用收银机后台提前调取抽查客户数据与抽查小组调查的数据进行匹配核对，实现了抽查工作全过程监督跟进，抽查

，合理调控社会库存，持续优化货源供应，结合当前实际，均衡分解周期投放量，确保计划匹配市场预期，做到不断档、不脱销、不积压

控制，严格烟叶收购标准，提升“芙蓉王、和天下”高端品牌工业匹配度。

基础、壮大烟农队伍、促进烟农增收、推进多元融合等发展方面存在的薄弱环节，实施揭榜挂帅，做到“重能力不唯学历、看英雄不问出处”，保证瓶颈项目与攻关团队相匹配

应用的深度与厚度。此外，广州卷烟厂还深化“一岗多能”人才培育，激励技能人才掌握多专业技能，有效缓解了复合型技能人才紧缺、人才质量与柔性生产需求不匹配等问题

、节后货源投放与经营匹配程度、客户参与营销活动积极性以及经营所需的政策宣传需求等内容展开，保证客户真实需求能够第一时间得到响应，客户经营困难能够第一时间得到解决。强指导

烟业智汇