烟草在线—吸烟有害健康！

工作，先后发布了烟草营销、专卖、安全、物流等模块的企业标准体系文件，进一步提高了各项工作的精细化、标准化水平，文件执行率也得到明显提高。　　深度融合　持续改进

或规范可以参照的，必需由业务人员根据业务实际情况从下至上的逐级汇总、归类形成企业标准或规范，如：岗位名称、人员状态、员工状态等。　　二、应对挑战难题的对策

;制定并实施了《西昌分厂能源使用管理实施细则》企业标准。全面规范了分厂水、电、气、汽、油等各类能源的标准管理流程和控制程序。其中，特别明确了能源消耗指标控制、主要能源管理、新增用能设备设施

——“服务为王”。过去谈制造业，是就产品说产品，按企业的标准做产品，产品不见得能俏销。这说明什么？“产品为王”已不再管用。要能满足需求

管理水平。　　研究先行　　作为一项充满挑战性的任务，制定行业标准势必要突破许多瓶颈。这其中，第一个绕不过去的就是对全行业物流标准化现状进行摸底。　　与企业标准相比，

;被作为试点单位的工作可能并不是十全十美，距离现代化烟草企业的标准仍然有差距，但仍然有一定借鉴意义。笔者认为，召开7S管理现场会不仅仅是单纯的现场会

的问题，因为发现问题意味着“自找麻烦”、“自讨苦吃”，他更喜欢根据公司的规定、企业的标准流程去工作，只要完成规定、标准流程中的各个套路，他的工作就

”末，“苏烟”产销规模力争突破100万箱，确保“苏烟”和“南京”2个品牌都列入全国品牌批发销售额前15名，3家卷烟厂达到行业优秀卷烟工业企业标准。在此基础上

局（公司）编制发布了《南阳市烤烟综合标准体系》。这套体系共包含93项标准，其中引用国家标准16项、行业标准29项，制定企业标准47项。　　标准体系建立后

的探索性步伐，并在烟叶数字化配方技术研究中取得了重要进展。”上烟集团技术中心相关负责人告诉记者。　　为了将科研成果和自主知识产权通过企业标准的形式进行保存与推广，2007

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